전략경영-경쟁우위와 경쟁전략

목차

1. 경쟁전략

2. 경쟁전략의 주요 요소

3. 경쟁우위확보의 중요성

4. 경쟁우위의 창출

5. 경쟁우위의 유지(자원준거관점)

6. 모방전략과 방어전략

7. 경쟁우위의 유형

8. 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량

본문내용

체)
·기업의 전략은 가치사슬상의 많은 활동을 어떻게 조합·구성할 것이며, 어떻게 상호 연결시킬 것인가에 관한 방법
·가치활동의 수행은 경쟁우위의 최종 설명변수인 구조적 결정변수(규모, 경험효과, 활동과 활동간의 연계성, 가동률, 지리적 입지 등)에 의해서 영향 기업간의 상대적인 원가와 차별화 결정
·경쟁우위의 구축과 지속성은 기업이 보유하는 가치사슬상의 경쟁우위의 수와 특유한 결정 변수의 수에 의해서 결정됨
·가치활동을 수행하기 위해서는 경영자원이 필요함
·Porter의 경쟁우위모형은 기업의 성과를 기업 내부적 요인으로 설명하려고 노력
개별기업의 수익성을 설명하지 못한 산업구조모형의 한계를 보완
·경쟁우위가 창출되는 과정과 지속되는 과정에 대해서 설명하지 못함
- 산업구조와 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원(자원준거관점 : 그림 6-7 참조)
·유지가능한 경쟁우위의 근본적인 원천, 즉 외부환경변화에 적절히 대처하고 내부혁신을 할 수 있는 능력은 경영자원과 핵심역량에 기초
·경영자원과 핵심역량은 기업에 유리한 산업구조 형성 가능
·경쟁우위가 창출되고 지속되는 과정 설명
- 산업구조모형과 자원준거관점의 비교
산업구조분석모형
자원준거관점
자원의 이질성
보유자원의 동질성
보유자원의 이질성
자원의 이동성
기업간에 이동가능함
(요소시장에서 즉시 구입가능함)
기업간 이동이 불가능함
(요소시장에서 구입하기 어려움)
분석중점
기업의 외부환경, 특히 산업구조
(산업의 매력도)
기업의 내부환경
(보유자원 및 능력)
초과이익의 근거
시장지배력
(제품시장의 불완전성)
독특한 자원에 대한 렌트(rent)
(요소시장의 불완전성)

키워드

전략경영,   경영전략,   모방전략,   방어전략,   경쟁우위,   경영