사례를 통한 민츠버그에 조직유형및 특징

목차

I. 조직 유형 분류를 위한 공통적인 구성요소
1. 구성요소

II. 조직 구조의 유형 및 장 ․ 단점
1). 단순구조 (simple structure)
2). 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
3) 전문적 관료 구조 (professional bureaucracy)
4) 사업부제 구조 (divisional structure)
5) 에드호크라시 (Adhocracy)

III 구조 변수 정도와 사례분석
1. 유형에 따른 구조 변수
2. 사례 분석
1. 단순구조 (simple structure)
2. 기계적 관료구조 (mechanic bureaucracy)
3. 전문적 관료 구조 (professional bureaucracy)
4. 사업부제 구조 (divisional structure)
5. 애드호크라시 (adhocracy)

본문내용

량권을 행사하고, 교직원들의 경우는 이미 정해진 규정과 절차를 따라 업무를 수행하기 때문에 의사결정 권한이 거의 업다. 핵심 운영부문은 공식화의 정도가 낮고 분권화 되는 경향이 있으나, 지원 스태프 부문은 공식화의 정도가 높고 집권화 되는 특성을 보여주고 있다.
4. 사업부제 구조 (divisional structure)
이랜드는 의류사업에서의 위험을 분산시키고 다양한 소비자의 욕에 대응하기 위해 6개의 의류사업부를 운영하고 있다. 각각의 사업부 책임자는 사업 활동에 필요한 모든 의사결정 권한을 부여 받아 본사의 간섭 없이 사업부를 운영한다. 각 사업부는 활동에 필요한 자율권을 부여 받아 하나의 이익책임 단위로 운영된다. 이 때 본사의 역할을 각각의 사업부의 성과 통제를 통해서 조직 전체의 목표와 사업부의 목표를 일치시키는 것이다.
5. 애드호크라시 (adhocracy)
영화 제작팀도 하나의 조직 유형으로 볼수 있다. 영화 제작팀의 경우는 감독, 작가, 필름 편집자, 세트 디자이너, 조명 전문가, 의상 전문가, 음향 전문가등 많은 전문가들로 구성되어 있다. 이들 전문가 사이에는 위계 관계가 없으며 단순히 수평적인 분화만 이루어져 있다. 물론 감독이 영화의 제작을 총 지휘하기 때문에 각 분야의 활동에 대해서 자신의 의견을 표시할 수는 있지만, 각 분야의 활동은 전문가에 의해서 수행 되면 감독은 이들에 대한 의사결정 권한은 없고 영화 제작 만료 기일 정도만 정해져 있을 뿐 조직 구성원들이 따라야 하는 규정이나 규칙 절차 등은 거의 찾아볼 수 가 없다. 영화 제작팀은 영구적인 조직이 아니라 임시적인 조직이다.

키워드

민츠버그,   행정조직론,   에드호크라시,   조직유형,   조직특징,   사례