행정목표와 목표관리(MBO)

목차

1> MBO(Managemant By Objectives)
1. 의의
2. 배경
3. 절차
4. 특징
5. MBO의 성공요건
6. MBO의 장점(효용)
7. MBO의 단점(한계)

2> 목표의 변동

3> 목표변동의 요인

4> 목표변동의 유형

본문내용

에서 환경변화가 발생하더라도 목표를 환경변화에 신속하게 대응시키기 어렵다
2> 목표의 변동
조직은 변화하는 환경에 대응하기위해 정해진 목표의 달성이 이루어지면 목표의 변동을
통해 지속적인 조직유지를 한다
조직: 목표가 계속 존재해야 함 목표의 전환 승계가 이뤄짐
3> 목표변동의 요인
1. 조직 내적 요인 : 지도자의 태도 변화, 권력구조의 변화, 조직구성원의 성향변화 등
2. 환경적 요인 : 외부특정집단의 압력에 의해 스스로 목표 변동
4> 목표변동의 유형
1. 목표간의 비중 변동
2. 목표의 승계 : 목표달성되면 새로운 목표로 이어감
3. 목표의 추가 확대 축소
1) 추가 : 다른 종류의 목표가 생김
2) 확대 축소 : 동일 목표가 늘고 줄어 듬
4. 목표의 대치 왜곡 전환
1) 목표의 전환(대치, 도치, 전치) : 수단이 목표시 되고, 목표가 수단시 되는 현상
2) 목표의 승계 : 기존 목표가 달성되었거나 전혀 달성 불가능할 때 새로운 목표를 설정하는 것
3) 목표의 다원화, 확대(축소) : 기존 목표의 종류가 다원화되는 경운아 기존 목표의 범위가 확대 또는 축소되는 현상
4) 목표의 비중 변동 : 목표달성의 우선순위가 바뀌는 현상 등이 있다.

키워드

행정목표,   목표관리,   MBO,   관리,   관리기법,   경영