채용관리의 문제점과 실천적 과제

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채용관리의 문제점과 실천적 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 채용관리의 중요성과 전제조건
1. 중요성
2. 전제조건
1) 양적조건
2) 질적조건

Ⅲ. 채용방침
1. 기업중심주의
1) 의의
2) 장·단점
2. 직무중심주의
1) 의의
2) 장·단점

Ⅳ. 기존채용관리의 특성과 문제점
1. 기존채용관리의 특성
1) 모집활동의 특성
2) 선발과정상의 특성
3) 인력계획의 특성
2. 기존채용관리의 문제점
1) 장기인력계획의 부재
2) 직무관리 미흡
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
4) 선발기법의 효율성 문제
5) 면접에 대한 보완 필요

Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
2. 모집활동
3. 선발활동

Ⅵ. 결

본문내용

인력수요중심으로 채용관리가 이루어져 왔기에 장기경영계획과 연계가 부족하여 채용후 승진·내부모집 등에서 일관성을 가지지 못하였다.
2) 직무관리 미흡
직무분석 등 직무관리가 제대로 이루어지지 않아 직무와 관련된 선발기법을 선택하기가 어려웠다.
3) 공정한 인사고과 자료 미흡
선발기법의 효율성을 평가할 수 있는 판단근거로서 축적된 공정한 인사고과 자료가 부족하였다.(인사고과의 공정성이 낮아 선발기법의 상대적 효율성을 판단할 수 없는 실정이다)
4) 선발기법의 효율성 문제
선발기법들에 대한 충분한 검토와 판단 없이 여러기법을 활용, 선발기법의 효율성을 저하시켰다.
5) 면접에 대한 보완 필요
선발기법중 중요성이 커지고 있는 면접에 있어서 면접내용·면접방법·면접자 교육 등의 충분한 연구가 이루어지지 않아 왔다.
Ⅴ. 채용관리의 실천적 과제
1. 인력계획
효율적 인력계획을 위해 필요한 인원을 결정시 수요적인 측면과 공급적인 측면을 함께 고려하여야 하고, ①인재상의 구체적 설정, ②장기적 경영계획의 수집, ③직무분석의 선행, ④내부 가용인력에 대한 정확한 분석 등이 고려되어야 한다.
2. 모집활동
효율적인 모집활동을 위해서는 노동의 공급자인 지원자와 수요자인 기업간에 정확한 정보를 충분히 성실하게 교환하는 것을 기본논리로 하고, 채용할 인력의 특성과 지원자들의 특성을 고려한 모집방법의 선택이 요구된다.
3. 선발활동
효율적인 선발활동을 위해서는 개인의 직무성과를 측정한 인사고과의 공정성, 선발기법과 직무내용과의 관련성이 전제되어야 하며 향후과제로서 선발기법의 상대적 효율성 평가가 요구된다 하겠다.
Ⅵ. 결
환경변화에 따라 기업의 채용관리도 변화하고 있다. 즉 집단중심의 채용에서 수시채용으로, 정규직중심에서 비정규직중심으로 고용이 바뀌고 있어 체계적이고 과학적인 인적지원확보관리가 요구된다 하겠다.
이를 위해서는 경영계획에 기초한 인력계획, 정확한 정보를 충분히 제공하고 교환할 수 있는 모집활동, 예측률이 높은 선발기법을 개발하는 것이 채용관리의 중요한 과제라 하겠다.
<참고문헌>
최종태 "현대 인사관리론" 박영사
박경규 "신인사관리" 홍문사
김동원, 이규용 "인사노무관리론" 박문각
김식현 "신인사관리" 무역경영사
이재규 외2인 "최적인적자원관리" 문영사
황호영, 강정대 "현대인적자원관리" 박영사
박연호 "현대인간관계론" 박영사
백삼균, 김식현 "인사관리" 한국방송대학교
한국노동연구원 "21세기형 인적자원관리" 명경사

키워드

채용관리,   모집관리,   인사관리,   확보관리,   선발