월마트의 성공과 한국에서의 실패분석

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. Wal-mart 한국시장 진출현황

Ⅲ. Wal-mart 성공요인, 전략

Ⅳ. SWOT 분석

Ⅴ. Wal-mart 한국시장 진출 실패요인

Ⅵ. Wal-mart 성공을 위한 대안제시

Ⅶ. 항후방향

Ⅷ. 결론

본문내용

00만원에 그쳤다.
5. 글로벌 소싱으로 가격경쟁력 갖출 수 없다
ː국내업체들은 월마트가 내세우고 있는 로컬 소싱 위주 전략에 대해 회의적인 시각. 계획 대로 점포를 개설할 수 있을지도 의문이고, 제조업체들의 원가절감에도 한계가 있다는 지적이다. 글로벌 소싱도 가격경쟁력을 갖기엔 무리라는 분석이다.
6. 우리 물류 시스템도 첨단
ːE마트는 월마트의 물류정보시스템에 대해"한국 현실에 맞지 않는다"고 잘라 말했다.
국내 유통업체 들은 동서횡단에 1주일이 걸리는 미국이라면 위성까지 동원한 물류시스 템이 필요하겠지만 서울∼부산이 5시간 안팎인 한국에선 오히려 실전 경험이 배인 '토종 '시스템이 강점을 가진다고 주장했다.
Ⅵ. Wal-mart 가 성공을 위한 대안제시
1). 점포 확장 및 위치 선점 (Space)
2). 주말 영업 시간 차별화(Weekend)
3). 지역 친화도 강화-복합 문화 공간화 등(Enjoyable)
4). 전자 상거래 구축(E-commerce)
5). 택배 서비스(Time)
Ⅶ. 월마트의 향후방향
첫째, 새로운 업태 개념이 확실해야 한다.
⇒고객이 원하는 것을 정리해보면 복잡하고 다양하지만 몇가지로 요약할 수 있다.
1. 가격이 저렴해야 한다.
2. 상품품질이 좋아야 한다.
3. 쇼핑이 편리해야 한다.
4. 시간 절약형 쇼핑이 가능해야 한다
5. 원 스톱 쇼핑이 가능해야 한다.
6. 주차하기 편리해야한다.
둘째, 머천다이징 전략을 혁신해야 한다.
⇒ 지금과 같이 NB(national brand)를 팔아서는 가격파괴가 불가능하므로 머천다이징 방 식을 혁신하고 바이어들의 지식과 기술도 혁신하고 아웃소싱을 연구하고 방법을 알아 야 한다.
셋째, 매일 저가격 판매를 해야한다.
넷째, 전문인력 육성과 교육이 시급하다.
다섯째, 유통물류 시스템 혁신이다.
Ⅷ. 결 론
ː할인점은 저가ㆍ저마진을 위해 묶음판매와 셀프서비스 등으로 소비자에게 싼값으로 물건 을 파는 업태다. 이러한 부분에서 국내 할인업계는 아직 초기단계에 있어 상품의 발주, 입고, 진열 및 보관 등 물류관리가 어렵고 이런 제반 문제를 해결하는 수준에는 미치지 못하는 실정이다. 이를 위해 업계에서는 제반문제에 대해 다각적인 개선 노력이 필요하지 만 시급히 추진해야 할 사안들에 대해 몇 가지 제시해 보면 다음과 같다.
① 체인 운영에 대한 노하우 습득이다.
② 1996년 국내 유통시장이 전면 개방되었고 병행수입제 실시 같은 파격적인 조치가 단행 되었다.
③ 저가의 상품을 소비자에게 공급하기 위해서는 최대한의 경비절감이 필요하다
④ 물류에 대한 과감한 투자가 필요하다.
⑤ 업태 특정상 인적인 서비스가 생략될 수밖에 없으나 편리한 쇼핑 공간 제공, 다양한
구색 갖추기, 계산대기시간의 단축 등 제반 고객을 위한 시스템의 개선 및 향상을 통해 서비스를 제공해야 한다.
⑥ 각 할인점들은 시간대 및 매출과 고객 수를 미리 파악해 상품 구성을 계획하고 인원배 치를 달리하는 등 효율적인 영업을 위한 작업을 해야 한다. 이러한 작업은 정확한
데이터에 근거해야 할 것이다.

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