경제학:외부환경분석-거시적,산업환경,경쟁자분석
본 자료는 2페이지 의 미리보기를 제공합니다. 이미지를 클릭하여 주세요.
닫기
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
해당 자료는 2페이지 까지만 미리보기를 제공합니다.
2페이지 이후부터 다운로드 후 확인할 수 있습니다.

목차

1. 거시적 환경(macro environment) 분석
■ 경제적 환경
■ 기술환경(technological environment)
■ 사회적(social) 환경
■ 인구통계적(demographic) 환경
■ 정치적, 법적(political and legal) 환경
■ 글로벌(global) 환경

2. 산업환경분석
■ 목적
■ 산업매력도
■ 산업구조와 수익성
■ Porter의 산업구조 분석모형
■ 산업환경에서의 기회
■ Porter 모형의 유용성과 한계
■ 산업의 핵심성공요인

3. 경쟁자분석
■ 경쟁기업분석의 목적
■ 경쟁기업의 파악
■ 전략집단
■ 경쟁기업의 분석

본문내용

업의 진입 특허권 설정, 상표충성도
대체품 위협 광고
구매자, 공급자의 교섭력 전방 또는 후방 통합
-한계(문제점)
.경쟁의 동태적 본질을 고려하고 있지 못함/ 정태적 분석(구조-행동-성과 패러다임의 한계) : 기업의 전략과 산업구조가 상호작용 하면서 끊임없이 변화
.기업들간의 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못함/ 경쟁기업의 전략적 행동에 대한 상대기업의 전략적 대응(경쟁적 상호작용)을 설명하지 못함 : 산업구조는 외생적 요인에 의해서만 결정되는 것이 아니라 경쟁적 상호작용(개별기업의 경쟁적 행동)의 결과에 의해서 계속 변화
.초과이익을 기업 외부적 요인으로 설명
.같은 산업에 속한 기업 간에도 성과가 다를 수 있다는 것을 설명하지 못함/ 자원의 이질성 문제
.기업이익과 진입에 관한 가정/ 기존 기업의 높은 이익이 진입을 촉진할 것인지, 저해할 것인지에 대한 가정/ 독과점적 행동을 통한 높은 이익 vs 경쟁우위에 의한 높은 이익
.비효율적인 전략의 역할 예) 의도적 진입저지전략
산업의 핵심성공요인
-한 산업에서 성공하고 수익률을 높이기 위하여 기업들이 갖추어야 할 조건
-Kenichi Ohmae의 두 가지 조건
·고객이 원하는 것을 제공해야 함 고객이 무엇을 원하는가? / 시장(고객)수요분석
·경쟁에서 이겨야 함 어떻게 경쟁에서 살아남을 수 있는가? /산업구조 및 경쟁분석
-산업의 성공요인에 대한 비판
·산업에서 모든 기업에게 적용되는 주요 성공요인을 찾는 것은 불가능
·기업들이 서로 상이한 경영자원과 핵심역량을 갖고 있기 때문에 이를 잘 활용할 수 있는 경영전략 수립이 필요
-산업의 주요 성공요인 산업의 보편적인 특성을 더 잘 이해하고 하는 것으로 인식해야 함
3. 경쟁자분석
-산업구조가 동질적인 제품을 생산하는 다수의 기업들로 구성되어 있는 경우
경쟁기업분석의 중요성이 크지 않음
예) 완전경쟁의 경우 : 기업이 가격순응자(price taker)로서 행동
개별기업이 시장경쟁에 미치는 영향 미미
-집중도가 높은 산업, 제품차별화가 큰 산업의 경우 : 경쟁환경이 몇 개의 소수 기업에 의해서 좌우 경쟁기업분석이 중요
경쟁기업분석의 목적
-경쟁기업의 미래전략 예측
.경쟁기업이 현재의 전략을 별 다른 수정 없이 유지할 것인가?
.아니면, 앞으로 어떠한 전략적 변화를 시도할 것인가?
-새로운 전략에 대한 경쟁기업의 반응 예측
.경쟁기업이 우리 기업의 전략적 행동에 어떻게 반응할 것인가?
.즉각적인 반응, 아니면 그 결과를 예의 주시하는 데 그칠 것인가?
.반격을 시도할 경우 어느 정도 강도일 것이며, 이를 뒷받침할 내부자원을 보유하고 있는가?
.이를 종합하여 볼 때 우리가 취해야할 전략적 행동은 무엇인가?
경쟁기업의 파악
-고객의 입장에서 경쟁기업 파악
-전략의 유사성 관점에서 경쟁기업 파악 : 직접경쟁기업(direct competitors)
.고객집단/대상시장, 전략적 목표, 경쟁우위 확보 방법, 가격정책, 브랜드 정책 등
-잠재적 경쟁기업
전략집단
-유용성
.경쟁기업 파악 수단
.경쟁기업의 전략적 행동 예측에 도움
-어느 한 산업 내에서 전략적 행동과 시장지위가 유사한 기업들의 집단
-전략집단의 분류
.전략을 구분할 수 있는 핵심변수 : 전략적 특징(통제가능 변수), 구조적 특징(통제 불가능 변수)
경쟁기업의 분석
-경쟁기업의 전략
.intended strategy, realized strategy, 기능별 전략 분석
.경쟁기업의 전략변화 사전 파악 : 경쟁기업의 자원배분에 관한 의사결정
-경쟁기업의 목표
.재무적 목표와 전략적 목표
.단기적 이윤극대화/장기적 이윤극대화
-경쟁기업의 산업에 대한 인식
-경쟁기업의 자원과 능력
-경쟁기업의 행동예측r

추천자료

  • 가격800
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2003.11.07
  • 저작시기2003.11
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#231138
본 자료는 최근 2주간 다운받은 회원이 없습니다.
청소해
다운로드 장바구니