지오다노 성공요인

목차

1. 기업소개
1)한준석 사장 소개
2)연혁
3)매출액

2. 성공요인
1) 합리적인 가격대로 최상의 품질 제공
2) 이미지 고급화
3) 효율적인 유통 시스템
4) 신속한 의사결정

3. 위험요인
1) 내부적인 문제
2) 외부적인 문제

4. 결 론

본문내용

두기업으로서 가격상승은 지오다노의 위치에 큰 약점 으로 지적 될 수 있다.
2) 외부적인 문제
①국내 후발주자들의 추격
지오다노의 2002년도 매출은 약 2,500억원이다. 이는 국내 마켓사이즈를 감안할 때 기적과 같은 일로 여겨지고 있다. 국내외 어려운 환경에도 불구하고 이루어지고 있는 '지오다노 신화'에 지오다노는 국내외 여러 기업들의 벤치마킹 대상이 된 지 오래다. 이에 지오다노를 흉내내기 식으로 따라오는 경쟁자들이 등장해서 지오다노를 긴장시키고 있다. 지오다노에서 오랜 기간에 걸쳐 제품과 아이템을 개발 해 판매를 시작하기가 무섭게, 후발주자들은 거의 그대로 카피한다. 대표적인 브랜드가 바로 TBJ이다. 업계 2위로 올라선 TBJ는 지오다노에 비해 저렴한 가격으로 고객공략에 나서고 있다. 아직 지오다노와 매출면 에서 2배넘게 차이를 보이고 있어 큰 위협은 없어 보이지만 후발주자들의 지오다노 카피식 경쟁은 더욱 심화되어 지오다노 전략에 부담을 가중시키고 있다.
② 국외 외국 브랜드의 등장
경제국경도 없어지고 글로벌 마케팅이 현실화되고 있는 상황에서 막강한 자본과 기술, 세 련된 디자인을 앞세운 유럽, 미국, 일본의 유수한 브랜드 업체가 속속 한국에 상륙하고 있 다. 국내에서 뿐 아니라 세계에서 강한 것만이 살아남을 수 있는 시장이 다가온 것이다. 이 미 지오다노는 한국시장을 장악하고 독보적 위치를 차지하고 있지만, 국내 뿐 아니라 국외 에서도 경쟁력 있는 밸류 브랜드가 되기 위해서는 글로벌 스탠다드를 기준으로 세계를 상대 로 한 효과적인 전략이 필요하다.
4.결론
우리조는 성공한 기업선정을 위해 아이디어를 떠올리는 중 우연히 티비를 보다 광고와 모델부터 이미 히트가 되고 있는 캐쥬얼브랜드 지오다노를 선정하였다.
1994년 이전에 한국 의류업계는 고가의 진브랜드나 외국브랜드가 유행하고 있었다. IMF이후 한국 소비자들은 저가의 의류상품을 원했고, 저가의 정책을 펼쳤던 지오다노의 전략은 성공했다. 또다른 저가의 브랜드가 출시되었음에도 불구하고 계속해서 한국의류업계에 주가 되고 있는 이유는 마케팅 전략의 힘이라 생각한다.
동종업체와의 경쟁이 비교가 되지 않을 정도로 저가의 고급화를 추구하며 성공적인 마케팅과 광고를 통해 의류업계에 확고한 위치를 차지했다. 또한 학생이라면 누구나 옷장에 하나씩은 지오다노 상표가 붙은 옷을 가지고 있을 정도로 그 브랜드 인지도가 높다.
그러나 현재 질은 과거와 비슷하나 점점 가격을 상승하고 있는 추세라 저가의 고급화를 요구하는 소비자들을 만족시키는데 여려움을 겪을 것으로 보고 있다. 이는 소비자들의 지지도를 떨어뜨리는데 원인이 될 것이다.
그러나 아직까지는 지오다오의 매출액은 당장 하락하지는 않을 것이다. 지오다노가 이러한 위기점을 극복하여 효과적인 또 다른 전략을 모색하기를 기대한다.
<참고자료>
http://www.giordano.co.kr/
http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2000/11/200011060702.htm
http://www.inews.org/Snews/articleshow.php?Domain=kten&No=3524
http://www.unicosearch.com/JobSeeker/MainContents/NewsDetail.asp?num=414&count=239
http://www.apparelnews.co.kr/mnews/2001/12/200112100303.htm
동아일보 1999.04.21
중앙일보 2000.12.05
주간조선 2001.01.04
한국경제 2001.06.26
매일경제 2001.12.17
ECONOMIST 2002.01.22
중앙일보 2002.07.28

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