부동산 컨설팅

소개글

부동산 컨설팅에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 부동산컨설팅의 정의

2. 컨설팅 기능

3. 부동산컨설팅의 내용
3.1. 타당성 조사(Feasibility study)
1) 시장분석 (Market analysis)
2) 최유효이용분석
3) 입지선정 · 분석
4)개발계획 수립
5) 비용 · 수익 조사(Cost-Benefit study)
6) 환경영향평가
7) 운영방안 수립
8) 포트폴리오 분석

4. 컨설팅 업무내용
4.1) 컨설팅 업무절차
4.2 업무계획 수립 및 관리
1) 업무계획 수립
4) 계획수립 및 협의
4.3 컨설팅 보고서
1) 제목
2) 표지문서
3) 목차
4) 문제의 정의/기술
5) 자료출처와 방법, 승인
6) 제한조건 및 가정
7) 부동산표시
8) 자료분석
9) 조사결과 및 결론도출
10) 보조서류 및 도표
4.4 보고서 작성기법 및 제출
1) 보고서 작성시 고려사항
2) 보고서 작성기법
3) 보고서 제출

본문내용

조사결과 및 결론도출
결론과 대안제시의 근거와 논리/자료의 해석 및 적용
10) 보조서류 및 도표
가. 지역지도/인근지도
나. 측량도면/건물스케치/토지공부
다. 소득 및 경비의 예정표
라. 경쟁부동산/예상수요와 공급/임차인 구매자 관련자료
마. 임대차계약서/금지조항/기타 중요서류의 사본
바. 중요한 도표, 의사결정절차 등
모든 컨설팅보고서가 이 형식을 준수해야 하는 것은 아니며 보고서를 편성하는 방법은 여러 가지가 있다. 컨설팅 성과를 제고시키고 의뢰인에게 질 높은 서비스를 제공하기 위하여 객관적인 사실과 컨설턴트의 작업내용을 효과적으로 나타내는 유용한 형식을 지속적으로 개발할 필요가 있다.
다양한 자료를 보고서로 편성할 때 유용한 방법은 다음과 같다.
첫째, 중요도의 순서에 따라 중요한 내용을 먼저 기술한다.
둘째, 시간개념에 근거하여 최초부터 시작하고 다음에 앞으로 나아간다.
셋째, 일반적인 것부터 시작하여 특수한 것으로 옮겨간다.
넷째, 논리적인 추론과정을 따라야 한다.
모든 서술식 보고서는 다음 필수사항을 반드시 포함시켜야 한다.
해결해야 할 문제와 접근방법
□ 소요된 자원과 인력
□ 객관적인 사실에 대한 함축적인 설명
□ 문제에 관계되는 사항에 대한 논의내용
□ 결론 및 제안의 개요
□ 보조자료(사진, 지도, 도표, 설계도, 설계명세, 표, 권리증서, 임대차계약서, 권리분석 보고서 및 기타 자료)
4.4 보고서 작성기법 및 제출
1) 보고서 작성시 고려사항
가. 6하 원칙
나. 적절한 전문용어 사용
다. 보고서 분량
고객특성을 고려하며 정한다.
라. 논리와 일관성 : 분석결과와 전략
마. 간결하고 명확한 문장
바. 요약 보고서
각 장과 절의 전략적 시사점 분석을 활용한다.
2) 보고서 작성기법
첫째, 조사되거나 알고 있는 것 이외의 것을 기술해서는 안 된다. 사실을 부주의하게 잘못 전달하기보다는 차라리 사실을 생략하는 편이 낫다.
둘째, 예언하지 않아야 한다. 예측, 계획 또는 기회에 대한 평가는 무방하나 잘못된 예언은 조만간 문제를 야기할 수 있다.
셋째, 충분히 설명해야 한다. 보고서의 의뢰인이 결론을 도출하기 위하여 컨설턴트의 견해가 어떤 식으로 전개되었는지를 알 수 있게 충분하게 설명하여야 한다.
넷째, 자료나 말이 너무 많거나 지루한 보고서가 되어서는 안 된다. 관련이 없는 사실 및 자료, 여분의 내용조차 가끔 의뢰인에게 깊은 인상을 줄 경우도 있다. 그러나 보고서의 목적에 기여하지 않는 내용은 과감히 제외시켜야 한다.
다섯째, 전달하고자 하는 의미를 명확하게 밝혀야 한다. 또한 동료 컨설턴트 외에는 이해할 수 없는 전문용어의 사용은 피해야 한다.
여섯째, 방어적으로 기술하여야 한다. 근거가 불확실하거나 방어할 수 없는 내용은 기술하지 말아야 한다.
일곱째, 비현실적인 전제나 가정은 피하여야 한다. 의뢰인은 컨설턴트의 선입관이나 편견에 동의하지 않을 수도 있으며 현실성이 결여되면, 보고서의 신뢰성은 저하된다.
여덟째, 증명서를 발급하여서는 안 된다. 불필요한 증명은 과장이나 허위를 증대시키며 컨설턴트에게 원치 않는 책임을 안겨줄 수 있다.
3) 보고서 제출
가능하다면 보고서를 직접 제출하여야 한다. 완성된 보고서를 의뢰인에게 직접 전달하여야 한다. 최소한 다음의 세 가지 이유 때문에 보고서는 직접 전달하는 것이 바람직하다.
첫째, 보고서 내용이 의뢰인과 직접적인 관련을 갖고 있다.
둘째, 보고서를 직접 제출하면 의뢰인의 반응을 직접 보고 들을 수 있는 기회가 주어진다.
셋째, 다른 컨설팅업무를 수주할 수 있는 길이 제시되기도 한다.
또한 고객을 대하는 자세나 태도 등도 컨설팅업무에서는 중요한 부분인 점을 간과해서는 안 된다.

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