LG전자의 비젼과 사업영역에 대해

소개글

LG전자의 비젼과 사업영역에 대해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. LG- Digital leader(LG 전자의 비젼)

2. 핵심 가치

3. 핵심 역량

4. 경영 이념 및 슬로건

본문내용

모토롤라는 Smith의 보고서를 받아들였캭ight:150%;">4) 직원들에게의 권한 위임.
혁신과 새로운 paradigm을 원하는 기업이라면 process를 개선해야 하며 바로 그 과정이 6시그마 운동.<최광준 홈페이지 발췌>
위와 같은 6시그마 운동으로 LG전자는 IMF기간에도 수출이 증가하는 성과를 올렸다.그 밖에 많은 성과들도 많았지만<표1,2>의 김쌍수 부사장은 가장 큰 성과로 개인역량의 향상을
꼽았다.
LG전자는 경영 혁신과 목표에 따른 실천으로 "할 수 있다"는 강한 자신감으로 에어컨의 핵심 부품인 열 교환기의 불량을 80%줄이고, 또 세탁기의 핵심부품인 클러치 불량을 90%이상 줄이는등의 성과를 이룰할 수 있었다.
정보를 전달하는 고속도로를 까는 산업이 IT산업이라면 그것을 화면으로 보여주는 것은 디지털 산업이라고 할 수 있을 것 이다. LG전자는 IT산업의 부흥을 예측하고 자신의 기업에 내부 자원과 외부 환경 또는 미래에 대한 적절한 비젼을 제시하고 적절한 실천 경영을 하므로써 세계 초우량기업으로 다가설수 있게 되었다. 이번 LG전자의 사례는 비젼과 목표의 설정과 그 수행과정이 얼마나 중요한지를 보여주는 모범적인 사례라고 생각한다.

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