잭웰치와 GE 방식

본문내용

국적기업이다. 따라서 조직을 단순 비교하기에는 문제점이 많이 있으나 구조조정과 개혁을 추진하고 있는 요즘 사업면에서 다각화를 통하여 조직의 비전을 실현하고 성장을 추구한다는 점에서 우리는 GE의 경영방식을 이해해야 될 것이다.
GE는 사업영역이 확대되면서 조직이 복잡해지고 관료적인 조직 행태가 만연되어 이익 없이 매출액만 성장하는 "GNP회사" 가 됨에따라 1980년대 이후 대대적인 사업 재구축과 기업변신 전략을 추진하여 초일류 기업으로 성장했다
대부분의 우리 조직도 사업영역이 확대됨에 따라 과거 GE가 경험했던 조직의 복잡성, 경직성, 관료성 등의 문제가 발생하고 있기 때문에 새로운 조직모델이 강력하게 요구되고 있다.
먼저 지배구조 측면을 보면 GE는 의사결정 기능과 업무집행의 감시 기능을 담당하는 이사회와 최고경영진의 관계가 협조적, 보완적 Win-Win 관계가 되는 지배구조를 구축 했음을 알 수 있다.
비상임이사를 중심으로 이사회를 구성하고, 특히 경영진과 직접적인 이해관계가 있는 위원회의 경우 상임이사의 참여를 완전 배제시켜 이사회의 견제기능 강화하는 한편 업무집행에 관하여는 최고경영자(CEO)를 정점으로 상임이사 5인이 경영전반을 통할하면서 이사회에 대하여 경영책임을 부담하고, 사업 포트폴리오 조직의 중심축(Hub) 역할을 수행하고 있다.
또한 GE의 잭웰치 회장겸 최고경영자(CEO)는 업무집행에 관한 가장 강력한 권한을 갖고 GE조직의 축(Hub) 역할을 수행하고 있으나, 실제 사업별 업무집행은 사업부문 최고경영자(CEO)가 자율 전문 책임경영을 하도록 권한을 부여하고 있는 것이다. 축(Hub)이 없어 지거나 기능이 약해지면 바퀴살(Spoke)이 제 기능을 할 수 없기 때문이다.
다른 한편으로 사업 포트폴리오 측면에서 보면 GE의 사업 포트폴리오 조직은 여러개의 "바퀴살(Spoke)" 구조로서 11개의 주요 사업포트폴리오 조직이 중심 축(Hub)을 둘러싼 바퀴살(Spoke)을 형성하면서 사업별로 자율 독립 책임경영을 하여 잭웰치회장에게 사업에 대한 궁극적 경영책임을 부담시키고 있다.
기본적으로 우리의 조직도 다각화된 사업부문별로 전문 독립 책임경영을 하는 체제 재구축이 필요할 것이다. 따라서, 현재의 사업포트폴리오 조직을 사업별 특성(고객, 시장, 상품, 지식 등)에 맞춰 바퀴살(Spoke) 조직구조로 재구축하여 경영 효율성을 높이고 조직 구조를 단순화시키며 시장 경쟁력을 강화시킬 필요가 있다.

키워드

GE,   잭웰치,   잭,   워크아웃,   6시그마,   인재경영