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이 책을 한두번 읽어 보아서는 확실한 잭웰치가 꿈꾸는게 대해서는 논할수 없다. 하지만 난 잭웰치가 진정한 경영자라고 생각한다.
마지막으로 잭웰치의 31가지 리더 쉽이 있는데 나의 책상 앞에 붙여 놓고 항상 그의 뜻을 부합하는 경영자가
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지금은 자신이 지닌 경영철학과 사업적 기질, 그리고 마인드를 사람들에게 가르쳐 주는 스승이 되어 우리들 곁에 서 있다. 2001년 9월 GE에서 은퇴하였지만, 아마도 그의 2001년 9월은 또 다른 시작을 위한 잭웰치의 끝없는 도전일 것이다. 우리가
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잭웰치(Jack Welch) 전 회장”, 『시사경제매거진』, 2011.01.11.,
http://www.economym.com/3086
7) 기자 알수없음, \"[인재경영]잭 웰치의 4E1P 인재론\", 『동아닷컴』, 2009.09.29.,
http://news.donga.com/3/all/20061106/8369942/1
8) 기자 알수없음, “잭 웰치 \"`은퇴후 특전\"
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잭 웰치란 누구인가?
1935년
매사추세츠 피바디 출생
일리노이 대학-화공학 박사
2. 1960년 GE에 입사
수년 동안 자신만의
독특한 사업 및 경영
방식으로 승진
3. 레그 존스 회장에게 발탁,
1981년 GE의 최연소 회장
4. 사
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잭의 잔인할 만큼의 결단력과 그만큼 과감한 보상을 보여주는 일면이다.
④ Execute : 리더는 실행 할 수 있는 능력을 가지고 있다.
웰치는 처음에 ‘실행’이란 범주를 포함하지 않았다. 3E에서 실행을 추가한 것은 웰치의 경영승계 후보였던
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니다. 이 책을 통해 얻은 교훈들은 제 개인적인 성장과 발전을 위한 중요한 가이드라인이 될 것입니다.
8.결론
8.1 책의 가치와 의미
"잭 웰치의 마지막 강의"는 다수의 중요한 가치와 의미를 가지고 있습니다. 이 책의 주된 가치는 웰치의 풍부
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잭 웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아
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잭 웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이
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잭 웰치는 <최고의 경쟁력은 열정이다!>라고 했습니다. 열정은 천재의 재능보다 낫고, 나아가 제가 보여드릴 수 있는 최고의 경쟁력입니다. 열정은 의지와 정열을 품고 목표에 도전함으로써 나타난다고 생각합니다. 어떠한 상황에서도 포
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