내가만약 기업의 최고경영자가 된다면

소개글

내가만약 기업의 최고경영자가 된다면에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
① 기업의 목표
② 기업의 최우선 과제

2. 본론Ⅰ
① 앞장서는 CEO
② CEO의 선견지명
③ 건강한 CEO
본론Ⅱ
① 인사관리
② 마케팅
③ 생산관리
④ 재무관리

3. 결론

본문내용

주주에게 배당으로 지급된다. 일곱째, 자본시장은 일체의 세금이 존재하지 않는 완전시장이다. 여덟째, 부채를 아무리 많이 사용하더라도 파산비용이 발생하지 않는다. 아홉째, 경영자는 항상 주주의 부를 극대화할 수 있도록 의사결정을 한다. 열 번째, 기업의 미래성과에 대하여 기업 내부자와 외부자가 동일한 정보를 가지고 있다.
· 기업의 장기자본조달
기업의 장기자본조달 방법으로는 보통주의 추가발행을 위한 유상증자나 사채 또는 우선주의 발행, 그리고 은해이 장기차입금, 리스 등의 외부금융을 이용하는 방법과, 순이익의 일부를 사내에 유보하여 적립된 잉여금 등의 내부금융을 이용하는 방법이 있다.
· 자본조달시 고려사항 및 운용계획
자본조달시 기본적 고려사항과 영향요인을 파악한다. 기본적 고려사항으로는 첫째, 소요자금의 액수는 얼마인가. 둘째, 자금의 용도는. 셋째, 조달된 자금에 의해 어떻게 경영성과를 향상시킬 수 있는가. 넷째, 채무상환능력 및 계획은 있는가. 다섯째, 사업곤란시 추가적 자금조달에 관한 대안은 없는지. 영향요인으로는 첫째, 자금시장의 동향 둘째, 자금조달의 시간 셋째, 자금조달의 비용 넷째, 사업의 매력 다섯째, 인간관계 여섯째, 경제 및 산업계 동향
·조달 및 운용계획 수립
중장기 및 단기계획을 동시에 세워 추진해야 한다. 제 1단계 - 필요자금의 저적한 평가를 통해 총 소요자금 규모를 예측 자금조달계획을 수립. 제 2단계 - 자금조달 능력 검토(창업자, 창업멤버들의 인적자원, 금융기관과의 인맥, 담보력, 신용력 포함). 제 3단계 - 자금조달 능력의 적정성 평가. 자금조달 능력이 계획치에 이르지 못하면 사업규모 조정.
·자본조달 형태
이상적 자본구조를 지향해야 한다. 첫째, 충분한 운영자금. 둘째, 저렴한 자본 확충비. 셋째, 유연성. 넷째, 통제.
· 내부 자본조달
첫째, 창업자 개인의 자본. 둘째, 이익(profit)에 의한 자본조달. 셋째, 사용빈도가 적은 자산의 매각(sale of assets), 넷째, 운전자본의 감축. 다섯째, 공급자로부터의 신용(지급어음의 연장으로 인한 운전자본의 증가). 여섯째, 매출채권의 조기회수
·외부 자본조달
첫째, 지인(친척/친구)에 의한 자본조달. 둘째, 개인투자자 (엔젤투자자) - 친분이 없는 개인투자자 애로점 - 투자의 확신을 줄수 있는 비즈니스 플랜 필요, 투자자와 벤처기업을 연결시켜 주는 네트워크 활성화 필요, 자금 곤란시 추가 지원 불가. 개인투자자의 의견과 불만의 수용. 셋째, 대기업의 투자 - 대기업의 새로운 분야 개척과 기술획득을 위한 목적 넷째, 벤처 케피탈 - 위험성이 높은 벤처기업에 자본수익을 목적으로 투여되는 전문적인 투자자금
·이해관계자 유치
일반적으로 이해관계자들은 자신의 투자지분을 회수할 수 없는 경우의 발생에 대해 위험을 감수 해야 함으로 동참하기 힘들고 특히 창업기업은 기존 기업들보다도 자금이나 경험과 신뢰가 부족하기 때문에 더욱 힘들다.
·이해관계자 위험의 최소화
기업이 어려울 때 이해관계자들의 투자금액 원상 회복할 수 없을지라도 가능한 손실을 최소화시킴으로써 참여저항을 극복할 수 있다.
·이해관계자의 선정 기준
분산 투자자, 경험과 전문지식 보유자, 잠재능력 보유자, 모험 추구자등이 있다. 분산투자자는 상대적으로 투자위험을 더 감수할 수 있다. 경험과 전문지식 보유자는 선두주자로써 평판이 높은 사람 혹은 조직의 참여는 많은 다른 투자자들, 종업원, 공급업자, 고객들이 그들의 명성을 믿고 동참할 가능성이 높아진다. 그리고 여유능력 보유자, 모험 추구자가 있다.
·이해관계자들에게 확신감 심어주기
기업가적 특성으로는 확실한 약속과 신뢰심 그리고 이해관계자들에 대한 공정한 보상 어려울 때 도중에 포기하지 않은 것이 기업가 정신이다. 피드백 기법의 활용으로는 모든 사람들이 동참하고 있다는 것을 각 참여자에게 확신을 주는 것. 즉 한 참여자로부터 기업참여에 관한 확약을 얻어내고 그 확약이 다른 참여자들로부터 또 다른 확약을 유도하여 반복하는 것이다. 기타 경영 기법들로는 경영 스케줄의 개발, 적정 투자수준의 인식, 장애 요인들이 예견, 스텝의 관리, 지속적 관리등이 있다.
3. 결론
우선 더 이상 리더는 맨 앞에서 모든 사람을 끌고 가는 사람이 될 수 없다. 그러기에는 이 디지털 사회는 너무나 많은 이견과 의견이 난무하고 한 가지 시각만으로는 끌고 갈 수 없게 돼 버린 것이다. 여기서 객관적으로 투명한 의사결정을 내릴 제도적 장치를 마련하고 이를 수행 할 수 있는 수평적이고 범기능적인 조직을 구출 할 수 있는 사람이다. 주먹구구식이 아니고 일정한 경제모델이나 사업모델을 우리에게 제시해 주고 이를 근간으로 경영을 하는 리더가 필요한 것이다. 우리가 필요한 것은 국민, 고객의 입장에서는 국민과 고객을 진심으로 생각하고 우리의 고민을 대신해 줄 조직의 리더가 필요하며 조직의 입장에서는 합리적인 조직의 구축을 해주고 조직 구성원의 사기 진작을 도모해주는 치어리더가 필요한 것이다. 물론 실질적인 업무 수행 능력도 당연히 중요하지만 이것은 최소의 자격요건이다. 열심히 일하고 고객과 조직원의 목소리에 귀 기울이는 리더의 모습은 어느 시대에도 바람직한 모습이다. 여기에 디지털 시대가 요구하는 수평적인 조직과 사업모델에 의한 경영 등이 더해진다면 그런 인물이야 말로 디지털 시대에 적합한 리더이며 우리를 올바른 방향으로 이끌어 줄 CEO의 자질과 역량을 갖춘 CEO라 할 것이다. 그리고 21세기는 디지털 시대이고, 무엇보다도 지식과 지혜의 가치가 중요시되는 지식기반 사회인만큼 최고 경영자의 역할이 기업의 성패를 좌우한다는 것을 느겼다. 즉 자신만의 전략을 세우고 동시에 그에 따르는 포기를 명확히 할 때만이 성공적으로 조직을 이끌수 있을 것이다. 또한 최고경영자는 세계지상의 변화에 능동적으로 대처하기 위해 전략적 계획을 수립하여야 하며 자기자만과 독단에 빠지지 않기 위해 많은 사람들의 이야기에 귀 기울여야 한다. 이러한 모든 것을 해나갈 수 있는 원동력은 바로 경영자의 리더쉽이라 생각한다. 내가 장차 기업의 경영자가 된다면 나의 포괄적인 리더쉽을 맘껏 발휘하여 우리 기업을 세계 최고의 기업으로 이끌것이다.

키워드

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