인사혁명을 읽고

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것이었고, 규격품을 만들기에 뛰어난 인력들이 대량으로 남아돌기 시작한 이유이다. 그 전부들은 지금까지의 인사 정책이 만들어 낸 것이다. 즉, 환경이 변화했는데도 불구하고 인사 정책을 변경하지 않고 그대로 고수해 온 데 대한 결과라고 할 수 있을 것이다. 그렇다면 어떤 변혁이 필요한 것인가라는 질문에 대한 대답은 자명한 것이다. 바로 다양한 인력을 살릴 수 있는 기능적인 인사와 조직인 것이다.
기업은 각자 독자적인 길을 지향해야 할 것이다. 방향의 설정을 확실하게 하여 창조적인 기업 풍토를 배양하는 것이 새로운 구심력이 될 것이며, 그곳에 자연스럽게 프로의식을 지닌 우수한 인력들이 모여들게 되리라 생각한다. 이와 더불어 능력이나 실적에 따른 처우에 의해 남녀노소의 구분 없이 고용하여 다양한 개성들의 조직을 실현함 또한 수반되어야 할 것이다. 이러한 기업의 계획이 이론에 치우친 비현실적이고 미숙한 이론이라고 말하는 사람들도 있을 것이나, 경직된 기존의 경영·조직 구조는 더 이상의 구심력을 유지할 수 없으며 경영환경변화에 대응하기도 매우 힘든 점을 바라볼 때 경기 회복을 기다리는 것보다는 이런 적극적인 구조 조정 자세가 필요하다고 생각하는 바이다.
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