기획론(출석)_기획이 무엇이고 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오

소개글

기획론(출석)_기획이 무엇이고 기획이 이루어지는 과정에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기획의 개념
2. 기획의 효용과 역할
3. 기획의 특징
4. 기획 유형 분류
5. 성공적 기획의 결정요인
6. 기획의 과정

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

목표를 달성하기 위해 하위목표, 구체적인 목표를 설정한다. 구체적인 목표는 주어진 기간 내에 계량화시켜 의도하는 결과로 도출할 수 있어야 하며, 원하는 결과가 명시되어야 하고 원하는 결과가 계량화될 수 있도록 하며, 그러한 산출물이 나올 때까지 소요되는 예상 시간도 명시하는 것이 바람직하다.
2) 관련정보 수집 및 자원 확보
기획의 대상과 구체적인 목표를 달성하기 위한 다양한 정보를 먼저 수집하면서 과거 및 현재 상황을 파악하고 분석하는 것이 필요하다. 그리고 기획을 통해 달성하고자 하는 목표를 실현하는 데 필요한 자원, 즉 인적자원이나 예산과 같은 물적자원 등이 얼마나 필요할지를 파악하고 이에 대한 자원을 적절한 수준에서 충분히 확보해야 한다.
3) 목표달성을 위한 대안 모색
목표 달성을 위해서는 한 가지 방법만이 있는 것은 아니므로 다양한 방법들을 먼저 탐색해봐야 한다. 이렇게 다양한 대안들을 탐색하기 위해서는 어느 한 사람이 리서치나 아이디어로 모색하는 것도 가능하지만 다수의 구성원이 모여 대화나 아이디어 회의 등을 통해 정보를 수집하고 대안들을 함께 찾아가는 방법이 더욱더 효과적이다.
4) 대안의 실행조건 및 기대효과 평가
목표 달성을 위해 모색한 다양한 대안들을 펼쳐 놓고 대안별 필요로 하는 자원의 양은 어느 정도로 필요할지, 일정 수준의 자원을 투입했을 때 대안별 기대할 수 있는 효과는 어느 정도인지에 대해 검토하고 대안별 장점과 단점은 어떤 것이 있는지에 대해 검토 및 평가한다.
5) 최종대안의 선택
각 대안의 실행 조건 및 기대효과를 비교해서 적절한 비용과 노력으로 가장 큰 효과를 달성할 수 있는 최선의 대안을 선택한다. 대안을 선택하기에 앞서 어떤 것이 가장 효과적인지를 판단하기 위해 투입 자원에 대한 인적, 물적 자원에 대한 비용을 계량화하고, 걸리는 기간을 산정하며 대안별 기대되는 효과와 달성 가능성을 종합적으로 고려해서 선택하도록 한다.
6) 구체적 실행계획 수립
최종 대안을 선택하게 되면 이를 실행하기 위한 세부 실행계획을 수립한다. 세부 활동별로 누가 무엇을 담당하고 언제까지 진행하며 각 세부 활동별로 필요로 하는 인력과 자원은 어떻게 되는지를 좀 더 구체적으로 계획을 수립하여 추진할 수 있도록 준비한다.
Ⅲ. 결론
기획은 계획을 수립하고 실행하는 과정에 초점을 두고 있는 개념으로 불확실한 미래에 대한 효과적인 대응과 조직을 지휘 통제하기 위한 수단, 효율적인 자원을 배치하고 낭비를 줄이고자 기획한다. 기획은 기간을 기준으로 단기 기획, 중기 기획, 장기기획으로 나눌 수 있으며, 범위와 수준에 따라 전략기획, 전술 기획, 운영기획으로 분류하기도 한다. 기획의 과정은 먼저 구체적인 목표를 설정하는 것에서 시작해 관련 정보의 수집과 자원확보, 목표 달성을 위한 대안 모색, 대안의 실행조건 및 기대효과 평가, 최종 대안의 선택 순서로 절차가 진행된다.
Ⅳ. 참고자료
1. 기획론, 2008, 대명, 정덕주
2. 행정기획론 : 공공부문의 전략기획 성과관리, 2021. 박영사, 최현선
3. 기획실무, 지방행정연수원

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