strategic management and business policy 연습문제

소개글

strategic management and business policy 연습문제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. How should an owner-manager prepare a company for its movement from Stage 1 to Stage 2?

2. Is reengineering just another management fad or does it offer something of lasting value?

3. What are some ways to implement a retrenchment strategy without creating a lot of resentment and conflict with labor unions?

4. How can corporate culture be changed?

5. What are some examples of behavior controls? Output controls? Input controls?

6. Is EVA an improvement over ROI, ROE, or EPS?

본문내용

8.2. How should an owner-manager prepare a company for its movement from Stage 1 to Stage 2?
Stage 1 단순조직은 보통 소규모 기업이나 창업기의 기업에 많이 나타나는데, 수평적 수직적 분화의 정도가 매우 낮고 조직의 공식적인 구조가 존재하지 않는 상태로 창업가가 모든 운영을 하고 직원의 활동을 직접 감독하고 전형적인 관리자의 임무인 계획, 조직, 감독, 인력관리, 통제 등의 기능을 수행한다. 즉, 수업시간에 배웠던 사장 - 직원의 직속관계이다. 이러한 단순 조직의 최대 강점은 유연성과 활력인데, 경영자의 능력에 따라 빠른 일 처리를 할 수 가 있다. 하지만 모든 전략과 하부의 세세한 절차까지도 경영자에게 전적으로 의존하기에 경영자의 실수로 인해 조직 전체가 혼란에 빠질 수 있다. 이를 해결하기 위해서는 좀더 공식적인 체계를 갖추면서 비슷한 직무끼리 묶어, 분화하는 작업이 일어나면서 단순 조직에서 보통 다음 단계인 기능별 구조로 발전하게 된다.
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8.4. Is reengineering just another management fad or does it offer something of lasting value?
리엔지니어링 전략이란 자체가 전략은 아니며 회사의 운영방식을 개선함으로써 전략의 실행을 돕는 하나의 수단적인 개념으로 “비용, 서비스, 시간상의 획기적인 개선을 이루기 위하여 조직운영 과정을 혁신적으로 다시 설계하는 것” 이라고 정의할 수 있다.
리엔지어링의 주요 요소는 1)업무가 이루어지는 방식에 대한 근본적인 재평가 2)수직적 계층을 다기능 팀을 중심으로 쪼개는 조직구조 개편 3) 새로운 정보 시스템과 측정 시스템 4)고객을 더욱 중시하는 새로운 가치체계 등이다.
리엔지어링을 하려면 근본적인 업무과정을 기능 통합적인 안목에서 다시 볼 필요가 있으며, 기존 업무 과정을 분석하고 조사하여, 그것이 성취하고자 하는 목적을 정확하게 이해하여야 한다.

키워드

연습문제,   리포트,   전략경영,   지식경영,   분석,   CEO