위나라의 전략과 조조의 인간경영

소개글

위나라의 전략과 조조의 인간경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 세계를 경영하는 세 가지 기본조건

2. 조직의 분열은 자체에서 해결하라

3. 순발력을 갖춘 대처 능력

4. 일단 시작한 일은 완벽하게 처리하라

5. 솔선수범을 갖춘 탁월한 통솔력

6. 때로는 관용을 베풀 줄도 알아야 한다

7. 원칙과 사적인 감정은 철저히 구별하라

본문내용

수 있었다.
\'관용이나 인정은 남을 위해서 베푸는 것이 아니다\' 라는 말은 바로 이를 두고 하는 말이다.
◎원칙과 사적인 감정은 철저히 구별하라
조조는 유능한 인재를 후하게 대우했다. 그러나 이에 대한 한가지 원칙이 있었다. 그것은 상대에게 이용가치가 있는 동안만 후하게 대우한다는 것이다. 사용자의 입장에서 보아 취할 점이 있는 동안은 좋치만, 이용가치가 없어지거나 혹은 오히려 방해가 된다고 생각했을 때는, 지금까지의 공적이나 사적인 감정은 무시하고 인정사정 없이 잘라 버렸다.
\'왕좌지개(王佐之才)\'라는 칭찬까지 받았던 순욱이 원소를 단념하고 조조에게로 왔을때, 조조는 몸소 문밖까지 마중을 나와 손을 잡으며, \"그대와 같은 우수한 참모는 나에게 있어서는 장자방과 같은 존재다\"하고 기뻐했다. 과연 순욱은 기대에 어긋나지 않게 조조를 보좌했으며, 최고의 브레인으로서 조조를 위해 10여 년간 최선을 다했다.
그러나 후년에 들어서 조조가 한나라의 황후를 학살하자, 순욱은 \"장군께서 충성과 애국을 위해 의병을 일으키셨는 데 끝까지 충절을 지키지 않으시고 이러한 행위를 하시면 후일 역적이라고 비난받을 것입니다.\"하고 간언했다. 이때 조조는 이미 이 사나이는 내게 쓸모가 없어졌다. 아니 오히려 방해가 된다....\"하고 생각하고 순욱을 자살로 몰아 넣었다.
조조에게 이용당할 대로 이용당한 공신이 마지막에는 버림받거나 살해당한 예는 적지 않았다. 동서고금을 막론하고 원칙과 본심을 때와 경우에 따라 구분해서 사용하는 것이 위정자의 상투적 수단이지만 조조만큼 냉철하고 비정하게 구분해서 쓴 사람도 보기 드물 것이다.

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