잭웰치의 GE 경영혁신의 이해

소개글

잭웰치의 GE 경영혁신의 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 웰치식 경영

2. 고속성장 이끈 `GE캐피털`

본문내용

다. 통제는 오히려 종업원들의 작업속도와 능률을 낮출 뿐이다. 종원들의 통제와 자유의 균형을 맞출 필요는 있지만, 이제는 그들이 생각했던 것보다 더 많은 자유를 주어야 한다. 이때 전제되어야 할 조건 하나는 경영관리자들이 통제와 자유 사이의 상호모순점을 충분히 이해하고 있어야 한다는 점이다. 통제와 자유 사이의 모순이란 예컨데 두 개의 가치있는 경영목표 사이에 내재되는 갈등 같은 경우를 말한다. GE방식은 두 개의 목표 사이에 갈등이 있다고 해서 두가지 모두를 추구하지 않는 것은 잘못이라는 결론을 유도한다. 기업에는 항상 장기적 목표와 단기적 목표가 공존할 수 있기 때문이다.”
GE가 어느 기업보다 앞서 인터넷 환경에 적응하고 전자상거래를 통해 경쟁력을 제고할 수 있었던 것은 잭 웰치 회장이 앞장서서 전통적인 조직과 사고의 벽을 과감히 허물었기 때문이다.
또 GE만의 독특한 경영방식으로 유명한 ‘변화 가속화 프로그램(CAP:Change Accelration Process)이 있다. ‘변화 가속화 프로그램’의 포인트는 공정한 보상시스템과 원활한 정보 흐름, 권한위임으로 요약할 수 있다. 이 프로그램은 모든 경영을 항공기 비행에 비유한다. 파일럿이 비행을 시작하기 전 점검표를 만들어 하나하나 점검하듯, 경영자도 체크리스트를 만들어 경영상황을 점검한다. 이때 기상변화나 새로운 노선같은 새 정보가 전달되면 경영자는 이에 맞는 비행환경을 설정하거나, 비행 스케줄을 조정한다. 이처럼 공정한 보상시스템은 일 잘하는 사람에게 반드시 보상을 해주고, 일 잘하는 사람의 마음에 절대로 상처를 주지말라는 것으로 요약된다.

키워드

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