좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로(Good to Great)

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본문내용

도약은 실패 한다고 지적.
위대한 기업의 리더들은 조직통제, 동기부여, 변화관리 등에 힘을 쏟기보다는 성과와 자체 추진력에 의해 저절로 변화가 일어나게 하는 능력을 보유하고 있다.
일반 기업들은 조기에 외형적으로 기업을 바꾸려다가 실패하는 사레가 종종 야기되고 있다고 봄.
->고슴도치 방식의 행동이 가시적 성과를 누적 시키고, 이는 조직 가동과 성과를 더욱 고취시켜 선순환 되는 과정으로 진입해 위대한 기업으로 도약하는 형태를 갖추라고 권고.
플라이휠 효과
앞으로 전진(고슴도치 컨셉과 일치되게)-가식적인 성과의 축적-사람들이 일렬로 늘어선다.(성과에 힘을 얻어)-플라이휠이 추진력을 쌓는다-앞으로 전진(고슴도치 컨셉과 일치되게)..
->플라이 휠 안에서 축적과 돌파의 과정이 연속적으로 작용토록 하는 것.

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