목차
1. 기관소개
2. 조직체계및 슈퍼바이저소개
3. 동사무소구조 및 현황
4. 지역여건
5. 사회복지전담공무원(성장과정과 연혁)
6. 사회복지전담공무원의 평가와 역할
7. 주요서비스
8. 실습목표
9. 실습일정1(가정봉사원)
10. 실습일정2(국민기초생활보장법)
11. 실습평가
2. 조직체계및 슈퍼바이저소개
3. 동사무소구조 및 현황
4. 지역여건
5. 사회복지전담공무원(성장과정과 연혁)
6. 사회복지전담공무원의 평가와 역할
7. 주요서비스
8. 실습목표
9. 실습일정1(가정봉사원)
10. 실습일정2(국민기초생활보장법)
11. 실습평가
본문내용
사회복지전담공무원
성장과정
- 1987년 49명으로 배치, 2002년도에 7,200명으로
증원되었음
- 특히, 작은정부 구현을 위한 뼈를 깍는 구조조정
상황속에서’99년부터 전담공무원을 크게 확충하여
복지서비스의 질 향상을 도모
공무원으로서의 역할
- 일반 행정공무원과의 업무 협조
선배나 상사의 직무상 명령을 존중해야하고, 타분야 인력과 조화와 협조관계를 유지하는 것에 중요성을 두는 공무원사회에서 사회복지만의 전문성을 고집하기에 어려움이 있음
예) 인감전산화 작업
- 복지사무전담기구의 설치 필요성
실습의 목표
이론적으로 배운 국민기초생활보장법의 수급권자의 선정과정, 제공되는 서비스와 한계점을 현장에서 파악하고, 공적 서비스가 이루어지는 구체적 과정을 실습해봄
바로 사회복지전담공무원 일을 시작할 수 있도록,
복지행정시스템을 익히며, 필요한 사회복지전담공무원 지침을 숙지함
진로를 결정함에 있어, 실습을 통하여 공공기관과 민간기관에서의 차이를 인식하고 고려하도록 함
성장과정
- 1987년 49명으로 배치, 2002년도에 7,200명으로
증원되었음
- 특히, 작은정부 구현을 위한 뼈를 깍는 구조조정
상황속에서’99년부터 전담공무원을 크게 확충하여
복지서비스의 질 향상을 도모
공무원으로서의 역할
- 일반 행정공무원과의 업무 협조
선배나 상사의 직무상 명령을 존중해야하고, 타분야 인력과 조화와 협조관계를 유지하는 것에 중요성을 두는 공무원사회에서 사회복지만의 전문성을 고집하기에 어려움이 있음
예) 인감전산화 작업
- 복지사무전담기구의 설치 필요성
실습의 목표
이론적으로 배운 국민기초생활보장법의 수급권자의 선정과정, 제공되는 서비스와 한계점을 현장에서 파악하고, 공적 서비스가 이루어지는 구체적 과정을 실습해봄
바로 사회복지전담공무원 일을 시작할 수 있도록,
복지행정시스템을 익히며, 필요한 사회복지전담공무원 지침을 숙지함
진로를 결정함에 있어, 실습을 통하여 공공기관과 민간기관에서의 차이를 인식하고 고려하도록 함
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