기업단위의 경영전략

소개글

기업단위의 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자원과 핵심역량

경영의 다각화

아웃소싱

전략적 제휴

기업인수합병

비전제시

리스트럭처링

리엔지니어링

본문내용

있을 것이다. 왜냐하면 리스트럭처링은 의도적인 구조개선 노력이 없이는 수행될 수 없기 때문이다. 이와 관련된 대표적인 사례를 소개하면 다음과 같다
GE의 잭 웰치는 취임과 동시에 가장 먼저 사업구조를 리스트럭처링 하기 시작했다. 그는 다음과 같은 목표를 내걸었다. "세계에서 1등 혹은 2등을 할 수 있는 사업을 제외한 모든 기존 사업을 포기한다". 그리하여 기존 사업을 제조사업군. 서비스사업군. 첨단기술사업군의
3대 주력사업군 중심으로 재편성하였다. TV등과 같은 사업은 과거에는 주력사업이였으나 성과가 좋지 않았으므로 과감하게 매각하고 NBC방송, 의료기기등을 주력으로 완전히 새롭게 사업구조를 재구축하엿다. 그결과 GE는 첨단기술사업군으로 무장된 경쟁력있는 기업으로 변신하는데 성공하였다.
8. 리엔지니어링(BPR : Business Process Reengineering)
리엔지니어링 똔느 비즈니스 프로세스 리엔지니어링은 1990년대 초에 등장한 기법으로서 기존에 생각하던 기업의 부가가치 산출을 위한 활동을 완전히 다시 새롭게 구성하는 경영혁신기법이다. 그리고 단순한 비용절감뿐만이 아니라 고객 만족을 높이고 품질을 향상시키는 것에도 큰 목표를 두고 있다.
리엔지니어링은 "비용, 품질, 서비스, 속도와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위해 기업 업무 프로세서를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것"으로 요약할 수 있다. 이와 관련된 리엔지니어링의 특징은 다음과 같다
◇ 고객지향성
◇ 원점기준의 사고전환
◇ 기존 업무의 프로세서의 근본적 혁신
◇ 혁신적인 목표달성
◇ 정보기술의 이용

키워드

경영,   경영전략,   기업경영