리더쉽대체리론-레포트발표자료

소개글

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목차

1. 리더십 대체이론이란?

2. 대체요인

3. 중화요인

4. 촉진요인

5. 보완요인

6. 대체이론에 대한 한계 및 평가

본문내용

1. 리더십 대체이론

◆ 리더십 대체이론이란?
  - 리더십의 효과를 감소시키는 상황을 파악하는 이론
- 초기의 대체이론은 대체요인과 중화요인이라는 두 가지
종류의 상황변수로 구분

대체요인 -  리더의 행동을 불필요하거나 불가능하게
만드는 변수

중화요인 -  결과변수와 직접적인 관계는 없지만 리더십이
결과변수에 직접적으로 영향을 미치지 못하게
하는 요인

1. 리더십 대체이론
▶ Kerr & Jermier(1978)가 제시한 모형은 지원적 리더십과
수단적 리더십에 대한 대체요인과 중화요인을 파악하는
것에 관심을 둠
- 다양한 하위자 특성, 과업 특성, 조직 특성이 대체요인과
중화요인으로 작용할 수 있다고 주장
4개 요인의 하위자특성 변수, 4개 요인의 과업특성 변수,
6개 요인의 조직특성 변수 등 14가지 대체요인의 측정
척도 제시
2) 측정도구 - 리더십 대체요인
◈ 하위자특성 변수
① 능력, 경험, 훈련, 지식(AETK)
② 전문가 지향성향(PROF)
③ 조직의 보상에 대한 무관심(INDIFF)
◈ 과업특성 변수
④ 하위자의 독립욕구(NIND)
⑤ 명확하고, 일상적인 과업(ROUT)
⑥ 완성도에 대한 피드백 제공 과업(TASKFT)
⑦ 내재적 만족 제공 과업(INSAT)

6. 대체이론에 대한 한계 및 평가

1. 인과관계를 설명하는 참된 이론이라고 보기는 어려움
2. 리더십 연구를 보는 시각을 좁힐 수 있음
3. 지나치게 추상적인 행동 범주에 너무 얽매임
4. 실증연구결과

.........후략

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