한국 존슨앤존슨의 직무성과급

소개글

한국 존슨앤존슨의 직무성과급에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.임금제도
1)직무성과급
2)수당
3)성과상여금
4)주식증여

2.도입효과 및 평가

3.향후개선

4.성공요인

본문내용

하여 직급4와 직급5사이에 새로운 직급구분이 필요하다는 인식 하에 검토가 이루어지고 있다.
4. 성공요인
첫째, 직급체계가 전 직원의 참여와 공감대를 통해 이루어졌다는 사실이다. 참여적이고 협력적인 접근법을 통해 새로운 임금제도에 대한 수용성이 크게 증가되었고 전체 종업원이 함께 노력해야 할 공통방향으로 제시되었다.
둘째, 임금체계 개편 후 장기적인 관점에서 직급과 임금을 조정하려고 하였기 때문에 새로운 임금제도에 대한 거부감이나 피해의식보다는 적극적인 수용과 협력이 가능하게 되었다.
셋째, 평가의 공정성을 높이기 위해 노력하였다. 성과평가가 단순히 결과만을 판단하기 위한 과정이 아니라 지속적인 성과관리의 과정으로 이해되고 관리되고 있으며 이를 위해 평가자는 수차례에 걸쳐 성과수준을 점검하고 개선점을 제시하기 위한 면담을 실시하도록 되어있어서 결국 평가는 각 개인의 성과를 향상시키는 것을 돕기 위한 수단이라고 인식되어 직무성과급이 빠르게 정착할 수 있게 된 이유가 되었다.
참고문헌
1. 21세기형 성과주의 임금제도 / 유규창.박유성 / 2001
2. 계간 인사행정 제7호 / 2001
3. 한국형 신인사전략 '능력주의임금과 연봉제' / 이휘영 / 1998

키워드

존슨앤존슨,   직무성과급,   리더십의 표준