LG 산전 조직관리 Report

소개글

LG 산전 조직관리 Report에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 상황요약/ 사례개요

2. 의사결정이 요구되는 부분 ( 문제의 소재 )

3. 최선의 대안 (소개)

4. 대안 선택이유/ 선택배경

5. 실행 프로그램

본문내용

분위기 쇄신
2) 기술 혁신 도입
→ 제품, 가격, 납기 (Q. C. D. : Quality/ Cost/ Deliver): 제품의 품질 행상과 원가 절감, 납기 단축을 하여 경쟁사에 비해 저가격, 고품질의 제품을 생산한다.
→ 100ppm: 100ppm 제도로 품질검사, 통계적 공정관리에 있어서 미리 품질 특성을 강화하는 일에 이르기까지 품질 보증 활동을 종합적으로 구사하여 불량품제로(zero)화에 도전한다.
→ 3by3: 3by3 활동으로 원료의 낭비제거와 설계혁신으로 원가를 1/2 수준으로 낮춘다.
→ 신제품개발: 신제품의 차별화로 경쟁사에 비해 지속적으로 신제품을 개발하여 출시한다.
3) 인적자원 혁신 도입
→ 복합 기능 팀 활동: 구성원 간 불신 해소와 전체 시스템적 관점 증진
˚ CIT: 설계, VE 생산기술, 목표원가 관리 활동 등으로 이상적 수준의 목표 원가를 설정한다.
˚ M-CIT: 협력회사를 지원하여 불량품을 없애기 위해 협력회사와 모기업의 합심으로 협력회사 작업환경개선, 품질수준향상을 위해 노력한다.
˚ NWT: 현장 작업자들이 작업 팀별로 활동테마를 정하여 개선하고 실행으로 옮길 수 있도록 한다.
˚ Vic21: 설계, 제조, 마케팅, 구매, 금형 등 복합적인 조직 활동으로 고객지향 적인 측면에서 신제품 개발에 힘쓴다.
→ 팀 활동 포상제: 팀 활동의 도입으로 팀의 노고를 격려하여 더 좋은 성과를 이 룰 수 있도록 도모한다.
→ 해외 자회사 연수: 선진국의 자회사에 연수단을 파견하여 우수기업의 현장 개 선 수준을 체험 할 수 있는 기회를 줌으로써 구성원들 시야를 넓히는데 기여한다.

키워드

LG 산전,   마케팅,   조직관리,   경영전략