[간호학] 간호와 행정

목차

Ⅰ. Nursing Administration(간호행정)

Ⅱ. Management Principles

Ⅲ. Budgeting and Financial Management

Ⅳ. Organizational Design and Culture

본문내용

ff
새로운 문제 발생시 역동적 대처 능력이 약하다.
2) Matrix
Flat구조로 가는 형태
2인의 cotrol을 직접받는 형태 RT
ex) 위원회, project team, CPR team EKG
ICU
위원회등은 기존 위계질서에 영향받지 않으며 문제해결을 할 수 있다.
3) Adhocracy
Flat형태 - 위계질서가 거의 없는 형태 Nurse
연구소등에서 많이 볼 수 있다.
Director
·Director는 의견조정 및 의견수렴을 통하여
의사결정을 돕는역할(power행사×)
C. Organizational Life Cycle
New E
New & Small - ex)벤쳐기업
Entrepreneurial growth(기업가적인 성장)
Matrix Formal
Formal bureaucracy(공식적 위계) Div bureaucracy
Divisionalized(계열화)
Matrix - 따로 control받지만 또 중앙조직의 명령을 받음
§. 조직의 형태는 planning(기획)이나 organizing(조직화)의 단계에서 만들어진다.
(leader나 manager가 이 단계에서 조직의 구조에 적합하게 만들게 됨) 그러나
환경변화 -> 구조형태변화(구조조정)요구
§. Restructuring(구조조정) :
조직구조를 수정하거나 변화시켜서 새로운 형태를 만들거나 아니면 아주 다른
형태로 만드는 것 -> 생산성 향상과 profit(이윤)을 많이 남기기 위함이며 결국 조직이 살아남기 위해서이다.
Reengineering : 조직운영과정에 focus를 두어 조직운영과정 전반을 아주 새롭게 재사고 하는 과정

키워드

간호행정,   간호기획,   간호조직