적시생산기법(JIT)

본문내용

업체의 영업부서 그리고 양자의 신제품 개발부서들은 한 회사의 입장에서 보면 같은 업무를 서로 중복되게 수행하고 있다.
JIT-2에서는 공급업체의 전문요원이 발주회사의 본사나 공장에 상주해 발주회사의 구매부서요원으로 활동하게 된다. 단지 발주회사의 본사나 공장에 상주해 발주회사의 구매부서 요원으로 활동하게 된다. 그러나 단지 발주회사에 상주하는 것이 아니라, 전체 주문 및 재고관리 나아가 발주회사의 자재수급계획까지 책임진다.
이렇듯 JIT-2에서는 과거 생산현장의 여러 과정들이 단 한 사람 『JIT 공급 대표』에 의해 행해짐으로써 전체 자재 관리의 대혁신을 이룩하게 된다.
JIT-2는 발주회사의 기밀누설 위험성 등 해결해야 할 문제점도 있지만 발주자와 공급자 사이의 업무를 획기적으로 연계시키는 방법이다.

키워드

JIT,   적시생산기법,   일본의 도요다 에이지,   경영 시스템