기업윤리와 기업성과와의 관계

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기업윤리와 기업성과와의 관계에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

고 있다는 분석결과를 제시하고 있다. 한국 경영자들은 기업자원을 어디에 투자하고 어떻게 사용할 것이지를 결정할 때 이러한 연구 결과를 고려해야할 것이다.
기업윤리 실천은 곧 경쟁력
앞에서 살펴 본바와 같이 한국기업에 대한 실증연구에서 얻은 결과는 기업윤리의 실천이 곧 경쟁력이며 기업성과에 긍정적 영향을 미친다는 확증이며 이러한 실증연구의 결과는 경영자들의 윤리경영에 대한 인식전환을 요청하고 있다. 이러한 윤리경영에 대한 인식의 전환과 더불어 구체적 실천 프로그램이 필요하다. 첫째로 윤리경영의 전제조건을 충족시키고 기업경영의 투명성과 책임성을 확보하기 위해서는 기업지배구조를 개선이 앞서야 할 것이며 둘째, 경영자들은 기업의 기부행위와 같은 사회공헌활동이 지니는 긍정성과 가치를 인식하고 사회공헌활동을 적극적으로 추진해야 한다. 그리고 셋째로, 기업의 적극적 사회공헌활동과 함께 윤리경영의 풍토조성을 위한 기업환경의 개선을 적극 추진해 가야 할 것이다.
첫째로, 윤리경영의 전제조건을 충족시키고 기업경영의 투명성과 책임성을 확보하기 위해서는 기업지배구조 개선이 앞서야 할 것이다.
한국인은 전통적으로 혈연, 학연, 지연에 근거한 연고주의적 사고관을 바탕으로 살아왔으며, 기업운영의 방식에 있어서도 규모에 관계없이 지배주주가 존재하고 그 가족에 의해 운영되며 이들에 대한 감시가 제대로 이루어지지 못하고 있는 ‘가족지배형’ 기업구조이다. 이러한 기업구조는 1997-1998년의 41조원대의 대우그룹 분식회계에 대한 그룹회장의 지시가 가능하도록 한 것이다. 이제 우리 기업들은 기업주의 이기적 행위로 인한 도덕적 해이의 가능성을 최소화할 수 있는 소유구조를 지녀야 하며, 소수 정예화하고 전문화된 사업구조를 구축하여야 할 것이다. 우리나라 사외이사제 운영은 선진국 기업에 비하여 아직 걸음마 단계에 불과하다. 이제 자산 2조원 이상인 상장사에 대하여 절반이상을 사외이사로 임명하도록 하고 있다. 하지만, 기업들이 사외이사 선임에 대해 탐탁지 않게 생각하고 있으며, 선임하더라도 전문가적인 식견보다 학연, 지연 등을 통한 발탁으로 투명경영에 걸림돌이 되고 있는 게 현실이다. 게다가, 사외이사로 선임된 사람들이 자기 직업 때문에 기업 내부사정을 충분히 파악하고 고민할 시간을 갖지 못하는 것도 문제이다. 특히, 오너십이 분명한 재벌 등에서는 회사 내부사정을 감추는 데에만 급급해 사외이사들이 회사와 관련된 주요 현안을 잘 모르는 경우가 허다하다. 이런 요인 때문에 대부분 기업에서 사외이사제가 아직 자리를 잡지 못하고 있다. 이제 국내 기업들은 투명한 경영을 통한 회사 발전을 위하여 사외이사제를 적극 활용하겠다는 인식을 가져야 할 것이다. 이를 위해서는 회사대주주나 경영진과 신뢰관계를 구축하면서 전문가로서 회사가 발전할 수 있는 아이디어를 내놓을 수 있는 능력 있는 전문가나 해당 기업이 속한 산업별 특성이나 기술을 잘 알고 있는 전문가를 사외이사로 선임해야 할 것이다.
둘째로, 경영자들은 기업의 기부행위와 같은 사회공헌활동이 지니는 긍정성과 가치를 인식하고 사회공헌활동을 적극적으로 추진해야 한다.
사회공헌활동 향상에 대한 중요성을 인식하고, 기업 차원의 실천을 위한 공식적인 프로그램과 정책의 수립 및 추진, 전담부서의 설치, 전문가의 활용 등에 많은 관심을 가져야 할 것이다. 또한 한국 기업의 환경보호활동에 대한 투자가 기업성과(수익성, 유동비율)에 부정적 영향을 미치고 있다는 연구결과는 우리 기업의 환경보호활동이 전략적 차원에서 이루어지지 않고 있다는 사실을 말해준다. 국제적으로는 환경에 대한 제재가 강화되는 현실 속에서 높은 수준의 환경경영이야말로 중요한 진입장벽을 형성하는 핵심성공요소가 될 것이므로 환경보호활동에 대한 전략적 투자와 새로운 인식이 요청되고 있다고 보겠다.
셋째로, 윤리경영의 풍토조성을 위한 기업환경의 개선이 필요하다.
경영자는 윤리적 행위에 대한 윤리강령과 정책의 제정 및 규정화, 윤리적 행위에 대한 보상, 비윤리적 행위에 대한 처벌 등을 통하여 조직의 윤리적 행위에 긍정적 영향을 미칠 수 있는 윤리풍토를 만들 수 있다. 윤리강령은 조직구성원의 윤리적 의사결정에 있어서 도구적 역할을 한다. 윤리적 또는 비윤리적 행위를 할 수 있는 경영자의 의사결정은 기업의 목표와 제시된 정책에 의해 영향을 받는다. 이와 함께 정부차원에서도 윤리경영 풍토조성 및 정착을 위한 법과 제도의 지속적인 개선도 필요하다. 비윤리성이 경영자들에게만 국한된 문제일 수는 없기 때문이다. 한국의 기업환경에 비윤리적인 풍토가 자연스럽게 형성되어 있고 업계풍토가 비윤리적인 상황에서는 개별경영자가 양심적인 기업경영을 하기 힘들다. 비윤리적 경영은 경영자 스스로의 문제뿐만 아니라 법과 제도를 포함한 사회 전반에 걸친 비윤리적 풍토로부터 비롯될 수 있다. 즉, 사회에 비윤리적인 행동이 적은 경우보다 많은 경우에 새로운 비윤리적 행동이 발생하는 확률이 더 높게 나타날 수 있다. 그러므로, 정부는 기업의 「윤리경영」정착을 위한 환경조성에 적극적인 자세를 가져야 할 것이다.
덧붙여, 기업의 사회공헌활동을 장려하기 위해서는 기업이 공익증진을 위해 투자하는 여러 활동에 대하여 세금혜택의 범위를 확대하는 등의 다양한 세제상의 유인방안을 마련하는 것이 필요하다. 세금혜택을 받는 사회공헌활동 지출액에 응답한 86개 기업의 사회공헌활동 지출액은 2,585억 2,600만원이며 이 중 95.6%인 2,471억 2,000만원에 대해서 세금혜택을 받고 있는 것으로 나타났다. 기업들이 대부분 손금산입한도 등을 고려하여 세금혜택을 받는 범위 내에서 사회공헌활동 지출을 하고 있음을 알 수 있다.
시대가 요구하는 원칙 준수해야
이제 경영자들은 21세기가 요구하는 국제적 경쟁력을 갖춘 기업이 될 수 있도록 원칙을 준수해야 하며, 기업경영의 투명성과 준법성을 중심으로 한 윤리실천 경영전략을 적극적으로 추진해야 할 것이다. 기업경영 윤리의 정립은 한국의 국제신인도 향상과 외국 기업이 국내 기업을 믿고 투자할 수 있는 분위기 형성에 있어서 근간이 될 것이며 이러한 신뢰적 기반은 국제경제 사회에 있어서 한국 기업의 경쟁력을 더욱 강화시킬 것이다.

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