활동원가계산 사례분석

본문내용

높일 계획이며 균형성과관리(BSC) 등의 시스템과 연계해 향후 ABM으로 확장시켜 나간다는 방침을 세우고 있다.
Ⅲ. 결 론
● 경영프리즘-ABC경영
서울대학교병원은 ABC 도입을 통해 원가 발생의 원인을 정확하게 추적할 수 있게 되었으며 다양한 원가 대상을 정의하여 이에 대한 원가 정보를 얻고 있다. 또한 ABC를 통해 프로세스 원가를 파악할 수 있게 됨으로써 전략적인 의사결정이 가능한 토대를 닦았다.
효자 상품이라고 믿어왔던 제품이 오히려 적자를 낼 수도 있다는 사실을 가정해 본 적이 있는가. 반면 만년 적자 부서라는 불명예를 안고 있던 조직이 오히려 수익을 가져다주고 있다는 희소식을 접한 적이 있는가.
아이러니하게도 이같은 일이 기업 경영에서는 다반사로 일어나고 있다. 그러나 대부분의 기업에서는 겉으로 드러난 지출비용과 외형적인 매출규모만을 기준으로 제품이나 조직의 성과를 평가하기 때문에 진실이 좀처럼 드러나지 않는 경우가 많다. 국내 기업들도 ABC(활동기준 원가) 경영에 보다 더 많은 관심을 쏟을 때가 됐다. 원가에 대한 보다 과학적인 접근과 실질 비용의 체계적인 관리를 통해 경영의 거품을 걷어내는 것이 무엇보다 중요해지고 있기 때문이다.

키워드

활동원가계산,   ABC,   오리온