기업과 사회

목차

Ⅰ.서론

Ⅱ. 본론
-기업의 사회적 성과 주목 이유-
- 경제적 성과와 사회적 성과와의 관계-
<경영사례>
1) Bill & Melinda Gates Foundation
2)소니 코리아 지원의 ‘서울 디자인 패스티벌 2004’
* 비용-편익 분석
4)CJ(주)의 사회공헌 활동사례
2. 자연사랑 부문
3. 문화사랑 부문
- 기업이이해관계자 관리를 통해 얻는 이점 -
- 한국기업의 사회적 성과 현황과 문제점 -

본문내용

과 대의를, 서로 맞는 분야로 제휴하여 활동하면 두 조직 간의 단점은 보완되고, 장점은 발전되며, 사회문제는 효과적으로 대응할 수 있을 것이다. 제휴를 통한 활동에서 효과성이 입증된다면 보다 많은 기업은 이 분야에 대한 투자를 확대하게 될 것이고, 이는 결국 사회복지의 질적, 양적발전으로 이어질 것이 분명하다. 따라서 가능하다면 제휴하여, 참여한 분야에서 좋은 평가를 받게 될 수 있도록 협력해야 되며, 이를 위한 방안으로 전략적 제휴가 모색되어야 한다. 또한 상생효과를 내기 위하여, 가능하다면 두 단체 이외에 정부, 언론, 학계가 모두 참여하는 형태의 관계망을 조직해 나가고, 더 나아가 국내뿐만 아니라 국제기구들과 전략적 협력관계를 수립할 수 있다면 더욱 효과적일 것이다.
- 기업이이해관계자 관리를 통해 얻는 이점 -
이와같이 이해관계자 중의 하나인 지역사회의 관계가 기업의 수익성이나 가치에 기여할 수 있는 이유를 정리하자면 다음과 같다.
첫째, 이해관계자와 좋은 관계를 맺고 그것을 유지하는 과정에서 미래 환경 변화에 대한 예측성을 높일 수 있다. 넓은 의미에서 바라본 이해관계자는 경영환경 그 자체이다. 그들로부터 변화의 가능성을 읽는 것이 가장 정확한 미래 예측이라 할 수 있다.
둘째, 이해관계자들을 기업의 생산이나 제품 개발과 관련된 혁신과정에 참여시킴으로써, 혁신의 성공가능성을 높일 수 있다. 소비자를 비롯한 각종 이해관계자들의 요구를 최대한 반영시킨 혁신이야말로 가장 성공가능성이 높은 혁신이 될 수 있다.
셋째, 이해관계자들과의 관계 개선 및 신뢰관계의 구축을 통하여 그들의 부정적인 움직임(파업, 불매운동, 언론의 부정적 보도 등)을 예방할 수 있다.
그러나 이런 이론적인 측면의 이점 이외에도 여러 실증 연구들은 전략적 이해관계자 관리를 통한 기업 시민의식제고의 다양한 이점을 제시하고 있다. 예를 들어 2001년에 수행된 한 설문조사에 따르면, 미국 소비자의 79%가 제품을 구매할 때 그 제품을 제조한 기업이 기업시민의식이 뛰어난 기업인가의 여부를 구매 의사결정에 반영하고 있으며, 36%의 소비자는 기업의 시민의식을 제품 선택시 매우 중요한 요소로 고려하고 있는 것으로 나타났다. 비단 제품의 구매 의사결정 뿐만 아니라 잠재적 투자자의 투자 의사결정도 마찬가지다. 즉 71%의 잠재적 투자자는 투자결정을 할 때, 대상회사의 기업시민의식 정도를 의사결정 과정에 반영하고 있으며, 12%의 투자자는 해당 기업의 재무적 성과가 낮더라도 사회적 책임을 잘 수행하고 있는 회사라면 주식에 투자할 의향이 있다는 의견을 보였다.
결론적으로 기업이 이해관계자 관리를 전략적으로 수행한다면, 이를 통하여 수익성 향상을 꾀할 수 있을 뿐만 아니라, 투자자 유치를 통한 기업가치 향상에도 유리한 위치를 점할 수 있다.
- 한국기업의 사회적 성과 현황과 문제점 -
우리나라의 기업들은 경제성장을 이끌어 온 주역으로 인정받아 왔으나, 의식수준이 향상되면서 공해발생, 제품이나 서비스의 국내외 가격차 등과 같은 기업 활동의 부정적 측면에 대한 관심이 증가하고 있다.
최근의 기업 도산, 부실화는 경기침체로 인한 불가피한 측면이 있지만 방만한 경영, 정경유착 등과 같은 경영방식에도 원인이 있다. 기업의 사회적 역할과 영향력의 증대로 기업에 대한 기대가 커졌지만 이에 상응하는 경영의 건전성이 확립되지 못했고 기업을 규츌하는 제도적 틀이 미비하기 때문이다.(삼성경제연구소, 1997)
다음은 한국기업의 사회적 성과 현황적 문제점이다.
·사회적 책임인식 부족
우리나라의 기업들은 양적 성장을 통한 외형확대를 중시한 나머지 기업의 사회적 책임에 대한 인식은 상대적으로 부족했다. 고용창출, 소득증대, 기술개발 등을 통해 국가경제발전에 기여해 왔지만 정경유착, 투기, 탈세, 불공정거래, 공해유발 등에 따른 부정적인 이미지가 많이 남아 있다. 유한양행과 같이 창업당시부터 사회적 책임을 인식한 기업도 있었고. 1980년대 후반부터 많은 기업들이 사회적 책임을 인식하고 있으나 그 활동실적은 저조하다
· 법적 윤리적 수준 미흡
부실시공, 환경오염 등 기업이 당연히 준수해야 할 책임을 수행하지 않아서 사회에 손실을 끼치는 사례가 많다. 즉, 기업들이 법률이나 규범 윤리적 책임도 제대로 이행하지 못하고 있는 실정이다. 기업내부에는 근로자의 안전을 위협하는 산업재해의 빈번한 발생, 외국인에 대한 차별대우, 여성과 장애인에 대한 고용차별 등이 분제로 남아 있다.
특히 여성, 장야인은 능력이 있어도 채용하지 않는 기업의 관행으로 인해 고용할당제까지 논의되고 있는 실정이다. 그리고 해외에 진출한 기업들도 현지의 관습, 법, 전통 등을 무시하여 종업원과 마찰을 일으키는 등 진출한 지역사회에 대해 책임을 다한다는 의식이 부족한 상태이다.
경제적 책임의 위협
기업 부실화에 따라 과거에 비교적 충실했던 것으로 평가받았던 경제적 책임수행도 최근에는 문제되고 있다. 부실경영은 종업원의 실직과 거래기업들의 생산중단 등을 초래하여 기업의 기본적인 생존이유를 상실시키게 된다. 기업은 임금체불과 퇴직금 미지급 등으로 종업원의 생계를 위협하고, 심지어 '기업은 망해도 기업주는 건재한다'라고 할 정도로 경영자 의식이 낙후된 적도 있었다.
- 앞으로 우리가 나아가야 할 방향 -
1980년대 후반 이후 우리 나라 기업들은 사회적 기대에 부응하여 사회에의 공헌의식 목적을 가지고 사회공헌활동을 전개하기 시작하였다. 국내기업들도 선진기업과 마찬가지로 사회공헌을 경영의 주요 기능으로 인식하여 활동을 하고 있다.
국내기업들은 주로 기업재단을 통해 공헌활동을 전개하고 있으며 규모 확대와 함께 사업 분야도 다양화 · 전문화되고 있다. 사업내용은 문화시설 건립, 사회복지, 학술 및 교육진흥, 예술 및 스포츠에 대한 지원 사업 등이다. 특히 스포츠팀을 직접 운영하거나 대규모 체육행사를 후원하여 기업 이미지 제고와 관련사업 전개를 동시에 추구하고 있다.
앞으로 우리나라 기업들은 양적 성장 추구에서 탈피하여 사회적 책임수행을 적극적으로 추진해야 한다. 기업은 남는 이익으로 공헌활동에 나선다는 소극적 자세가 아니라 사회공헌을 일상적인 경영활동으로 수행해야 할 것이다.

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