목차
1) Topic ------------------------------- 3
2) 과제구성
(1) 서론 ------------------------------- 3
(2) 본론 I. 기업 & 산업 환경 분석 ------------ 3
(3) 본론 II. 수정 & 신규 비즈니스 모델 소개
a. 전략기획 --------------------------- 9
b. 각 기능별 접근 ---------------------- 9
.기획의도 ---------------------------- 10
.마케팅 & 홍보 ----------------------- 12
.예산 ------------------------------- 20
.조직 구성 --------------------------- 21
(4) 본론 III. Project Proposal 작성 ----------- 23
(5) 결론 ------------------------------- 23
(6) 참고문헌 정리 ------------------------ 24
2) 과제구성
(1) 서론 ------------------------------- 3
(2) 본론 I. 기업 & 산업 환경 분석 ------------ 3
(3) 본론 II. 수정 & 신규 비즈니스 모델 소개
a. 전략기획 --------------------------- 9
b. 각 기능별 접근 ---------------------- 9
.기획의도 ---------------------------- 10
.마케팅 & 홍보 ----------------------- 12
.예산 ------------------------------- 20
.조직 구성 --------------------------- 21
(4) 본론 III. Project Proposal 작성 ----------- 23
(5) 결론 ------------------------------- 23
(6) 참고문헌 정리 ------------------------ 24
본문내용
1)Topic
“연극의 수익성을 높이기 위한 기획안(방안)”
: E-business, CRM (Customer Require Management), 부가가치 사업, 기업이나 정부 기관 등의 투자 확대 등을 활용을 통해 연극의 수익성을 높이기 위한 프로젝트를 수행한다.
2)과제구성
(1)서론:
a. 선정된 대상 2개 기업/산업
먼저 연극 산업과 뮤지컬 산업을 선정한다.
b. 수정/신규 모델 제안 및 선정 이유
뮤지컬과 연극은 사실 크게 다른 분야는 아니지만, 수익성 측면에서는 두 산업이 크게 차이가 난다. 기존 모델을 정의, 비교하여 제시하고, 연극산업의 수익성을 높이기 위한 방안으로 관객(소비자) 중심적인 E-business, CRM, 부가가치 산업 , 기업이나 정부 기관 등의 투자 확대 등을 활용하여 수정 모델 제시한다.
c.연구 개발 방법
비교적 수익성이 높은 뮤지컬 산업과 수익성이 낮은 연극 산업을 비교론적인 방법으로 접근하고, 연극 산업의 SWOT를 분석하여 새로운 비즈니스 모델을 창출한다.
(2)본론 I. 기업&산업 환경분석
a.산업 내부 환경 분석
Strength
1. 연극과 뮤지컬은 문학이나 미술에 비해 관객의 집중력을 덜 요구하고 그 영향력은 직접적이면서도 강력하기 때문에 광범위한 대중을 보다 쉽게 파고 들 수 있다.
- 때문에 전문적인 지식 없이도 쉽게 접근할 수 있고, 현재의 언더그라운드 적인 성격의 연극 산업에서 벗어나 대중적인 문화로 거듭날 수 있는 가능성을 지녔다.
2. 우후죽순처럼 불어나는 연극영화과의 숫자(기본적인 인력 확보 가능)
- 물론 뮤지컬과 연극을 지망하는 학생들 모두가 순수 연극인을 희망하지는 않는다. 오히려 대부분 영화 TV 스타나 모델 가수 개그맨 등 대중연예인을 꿈꾸고 있다. 그러므로 이미지의, 허구적 기호조작의, 이 불안정한 욕망의 사회에서 스타가 되려는 청소년들의 숫자가 줄지 않는 한 아이러니컬하게도 연극은 그 가장 강력한 경쟁분야의 하부구조로서도 기본적인 인력을 확보할 수 있다.
3. 뮤지컬에 비해 창조 작품이 많음.
투자자들은 흥행이 보장되는 곳에 투자하려 하기 때문에 창작 뮤지컬은 제작비를 댈 투자자를 구하지 못해 허덕이는 게 현실이다. 따라서 뮤지컬의 경우 창작 뮤지컬 보다는 해외 유명 작품이나 성공 작품을 여러 번 재탕하는 경우가 많은데 이러한 점에서 연극 산업은 비교적 창조 작품이 뮤지컬에 비해 훨씬 활발하게 창작되고 있기 때문에 다행이라고 볼 수있다.
2003년 일반 공연의 창작극ㆍ번역극 현황
(해외 대작 뮤지컬-“캣츠”)
Weakness
-연극의 약점 같은 경우 뮤지컬이나 기타 공연산업들과 거의 비슷한 문제점을 보이고 있다.
1. 낮은 수익성
연극은 영화처럼 자동차 몇 백 만대의 수출가에 달하는 외화를 벌어들일 문화산업의 대열에 끼여 들지도 못하며 이미지조작을 통한 상품화의 가능성을 지니고 있지도 못하기 때문이다. 그리고 연극의 이런 운명은 이미 20세기 초에 발터 벤야민이 현대는 영화나 사진, 음반과 같은 대량 복제예술의 시대라고 말했을 때 이미 예측된 것이었다.
“연극의 수익성을 높이기 위한 기획안(방안)”
: E-business, CRM (Customer Require Management), 부가가치 사업, 기업이나 정부 기관 등의 투자 확대 등을 활용을 통해 연극의 수익성을 높이기 위한 프로젝트를 수행한다.
2)과제구성
(1)서론:
a. 선정된 대상 2개 기업/산업
먼저 연극 산업과 뮤지컬 산업을 선정한다.
b. 수정/신규 모델 제안 및 선정 이유
뮤지컬과 연극은 사실 크게 다른 분야는 아니지만, 수익성 측면에서는 두 산업이 크게 차이가 난다. 기존 모델을 정의, 비교하여 제시하고, 연극산업의 수익성을 높이기 위한 방안으로 관객(소비자) 중심적인 E-business, CRM, 부가가치 산업 , 기업이나 정부 기관 등의 투자 확대 등을 활용하여 수정 모델 제시한다.
c.연구 개발 방법
비교적 수익성이 높은 뮤지컬 산업과 수익성이 낮은 연극 산업을 비교론적인 방법으로 접근하고, 연극 산업의 SWOT를 분석하여 새로운 비즈니스 모델을 창출한다.
(2)본론 I. 기업&산업 환경분석
a.산업 내부 환경 분석
Strength
1. 연극과 뮤지컬은 문학이나 미술에 비해 관객의 집중력을 덜 요구하고 그 영향력은 직접적이면서도 강력하기 때문에 광범위한 대중을 보다 쉽게 파고 들 수 있다.
- 때문에 전문적인 지식 없이도 쉽게 접근할 수 있고, 현재의 언더그라운드 적인 성격의 연극 산업에서 벗어나 대중적인 문화로 거듭날 수 있는 가능성을 지녔다.
2. 우후죽순처럼 불어나는 연극영화과의 숫자(기본적인 인력 확보 가능)
- 물론 뮤지컬과 연극을 지망하는 학생들 모두가 순수 연극인을 희망하지는 않는다. 오히려 대부분 영화 TV 스타나 모델 가수 개그맨 등 대중연예인을 꿈꾸고 있다. 그러므로 이미지의, 허구적 기호조작의, 이 불안정한 욕망의 사회에서 스타가 되려는 청소년들의 숫자가 줄지 않는 한 아이러니컬하게도 연극은 그 가장 강력한 경쟁분야의 하부구조로서도 기본적인 인력을 확보할 수 있다.
3. 뮤지컬에 비해 창조 작품이 많음.
투자자들은 흥행이 보장되는 곳에 투자하려 하기 때문에 창작 뮤지컬은 제작비를 댈 투자자를 구하지 못해 허덕이는 게 현실이다. 따라서 뮤지컬의 경우 창작 뮤지컬 보다는 해외 유명 작품이나 성공 작품을 여러 번 재탕하는 경우가 많은데 이러한 점에서 연극 산업은 비교적 창조 작품이 뮤지컬에 비해 훨씬 활발하게 창작되고 있기 때문에 다행이라고 볼 수있다.
2003년 일반 공연의 창작극ㆍ번역극 현황
(해외 대작 뮤지컬-“캣츠”)
Weakness
-연극의 약점 같은 경우 뮤지컬이나 기타 공연산업들과 거의 비슷한 문제점을 보이고 있다.
1. 낮은 수익성
연극은 영화처럼 자동차 몇 백 만대의 수출가에 달하는 외화를 벌어들일 문화산업의 대열에 끼여 들지도 못하며 이미지조작을 통한 상품화의 가능성을 지니고 있지도 못하기 때문이다. 그리고 연극의 이런 운명은 이미 20세기 초에 발터 벤야민이 현대는 영화나 사진, 음반과 같은 대량 복제예술의 시대라고 말했을 때 이미 예측된 것이었다.
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