GE에 대해서

소개글

GE에 대해서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.GE역사

2.GE의 현황

3.GE 경영방식

4.GE 성공요인

본문내용

렸다. 그는 엄청난 결단력으로 기업의 몸집을 줄였고 다른 사업부를 정리한 돈으로 전망있는 다른 사업부에 재 투자했다. 결과적으로 이러한 구조조정은 GE를 날렵하게 만들었고 재 투자 받은 사업부를 좀더 경쟁력 있게 만들었다.
- 기업구조의 단순화
잭 웰치는 관료주의를 혐오했다. 그가 처음 GE에 회장이 되었을 때 각 사업부와 그의 사이에만 해도 각 섹터 책임자 6명과 6명의 그룹 임원 그리고 부회장으로 이루어진 3개의 개층이 있었다. 그리고 각 사업부안에서도 역시 수많은 중간관리자가 있었다. 잭 웰치는 그들을 모두 해고 있다. 12개의 사업부를 잭 웰치와 부회장이 나누어 직접관리 했다. 결국 4~6단계의 계층이 사라졌고 스피디한 기업이 새롭게 탄생했다. 때문에 빠른 위사결정의 기회가 생기게 되었고 계층이 사라지면서 각 책임자들의 권리가 늘어났다. 권리가 늘어난 만큼 그들은 자신의 일에 책임을 가지게 되었으며 벽 없는 조직의 개념과 빠른 의사결정이라는 2개의 톱니 바퀴가 맞물리게 되면서 거대한 GE란 회사가 빠른 쾌속정과 같이 변화되었다. 빠른 기업이 되면서 더욱 큰 경쟁력을 가지게 된 GE 이것 역시 GE가 성공할 수 있는 커다란 비결이라고 생각해본다.

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