굿모닝신한증권 ERP도입 사례

목차

Ⅰ. 굿모닝 증권 시스템 도입 배경
1. 굿모닝 증권의 ERP 시스템 도입 배경

Ⅱ. ERP 도입과정
1. 굿모닝증권 - 프로젝트 추진과정
2. 시행착오와 난관, 만만치 않았다

Ⅲ. 굿모닝 증권의 ERP 추진 전략
1. ERP Project 추진시 성공전략 3계명
2. 굿모닝 증권 ERP 구축의 목표
3. ERP시스템 도입 범위
4. 굿모닝 증권 부문별 추진 전략내용

Ⅳ. 굿모닝증권의 ERP 성공요인
1. 굿모닝증권 ERP(구체적으로 ERP 재무분야의 모듈들)구현의 의미

Ⅴ. ERP시스템의 효과
1. 각 업무분야에 있어서의 ERP 효과(일반적인 효과)
2. ERP 도입의 효과

Ⅵ. 맺음말

본문내용

계설비의 배치, 작업자 배치등) → 생산관리(수주 생산, 예측생산) → 일일생산계획 예측(Lot분할) → 작업장별 부하량 산출 → 작업계획 조정 → 생산계획확정 → 작업지시서 발행 → 자재청구서 발행 → 작업진행 관리(생산실적 및 불량현황 등) → 생산실적 관리 ...로 일정한 흐름을 순차적으로 진행된다.
☞ 실제로 최종 사용자가 입력한 데이터의 경과흐름을 자신이나 다른 사용자들이 자동적으로 볼 수 있고 이로써 자신뿐만 아니라 다른 분야의 전문가들이 그 정보를 수정할 수 있게 되는 것이다. 또한 경영자가 원하는 각 영업점별, 채널별, 상품별로 회계 분석데이터를 거의 실시간으로 볼 수 있게 됐다. 최종 사용자의 회계보고서작성 업무가 조금 많아지는 대신 회계마감기간이 단축되고, 재무회계 데이터 자료를 효율적으로 관리하면서 분석 통계를 낼 수 있어 생산성 향상을 기할 수 있다.
2. ERP 도입의 효과
실제 ERP 도입이 끝난 2000년 매출성장률 200%, 영업이익과 당기순이익 759억원708억원, 영업용 순자산비율 530%로 크게 변화하였다. 이것은 지난해 25개 상장 및 등록 증권사 70%가 적자를 기록한 것에 비하면 상당히 돋보이는 실적이다. 이같은 성과에 따라 증권업계에서 차지하는 순위도 2001년 6위로 지난해보다 한 단계 올라섰다.
굿모닝증권의 선전은 표면적으로는 사이버트레이딩으로의 발빠른 전환과 소매영업 호조에 따른 것이지만, IT에 대한 앞선 안목과 공격적인 전산투자 즉 ERP에 대한 투자가 뒷받침됐기 때문에 가능했다.
굿모닝증권은 지난 96년 증권업계에서는 처음으로 원장이관을 수행, 신정보시스템 구축에 선도적으로 나섰으며 99년에는 오라클 전사적자원관리(ERP) 회계모듈을 도입, 증권사 ERP 활용의 대표적인 참조사례가 되고 있다.
또 사이버트레이딩시스템인 goodi에 대한 대대적인 투자를 통해 대량의 증권거래를 무리없이 소화하고 있으며 콜센터를 통해 고객과의 접점도 넓혀 나가고 있다. 특히 지난해 4월 개통한 ERP의 경우 회계업무의 투명성을 높였을 뿐만 아니라 업무생산성을 크게 향상시켜 굿모닝증권이 선진증권사로 부상하는 데 큰 역할을 하고 있다. ERP도입 이후 장부와 실물정보의 일치율이 49%에서 99.9%로 증가해 기업에 대한 대외신뢰도가 크게 높아진 것이 가장 중요한 성과. 한국신용평가 심사 결과 99년 5월 A3―이던 CP투자등급이 2000년 10월 A30으로 높아진 것도 이를 증명한다. 따라서 일반투자자가 믿고 맡기는 비율이 지속적으로 늘고 있는 것이다.
이와 함께 회계처리에 소요되는 기간과 노력이 크게 줄어든 것도 빼놓을 수 없는 성과이다. 대부분의 증권사들은 증권거래 마감시간인 오후 4시 이후 회계업무를 처리하느라 눈코뜰새 없이 바쁘지만, 굿모닝증권에서는 이런 모습을 찾아볼 수 없다. 40분 이상 걸리던 결산작업이 ERP도입으로 6분만에 끝나기 때문이다. 게다가 2000년 점포수를 68개에서 63개로 줄이면서도 전혀 무리없이 회계업무를 처리할 수 있었던 것도 ERP 덕분이다. 또 지점관리업무팀을 고객지원팀으로 바꿀 수 있게 돼 고객만족도도 덩달아 좋아졌다. 이같은 성과는 2001년 불어닥친 불황에도 큰 영향을 받지 않고 안정적인 영업을 가능하게 하는 요소로 작용하고 있다. 이는 호황기였던 2000년 점포수를 늘리는 방식으로 매출을 확대해온 다른 증권사들과는 대조적인 모습이다. 특히 사이버트레이딩 비중이 70% 이상으로 높아지고 있는 현 증권거래의 흐름에 비춰볼 때 점포수 확대보다는 업무생산성 향상에 초점을 맞춰온 굿모닝증권의 계산이 정확히 들어맞고 있다고 볼 수 있다.
Ⅵ. 맺음말
향후 ERP 시스템의 성공적인 개발과 기업에서의 효과적인 도입을 위하여 다음과 같은 사항들을 유념해야 할 것이다.
첫째, 현재 출시된 대부분의 ERP 패키지는 중소기업에는 부적절한 것으로 지적되고 있으며, 이에 따라 국내 중소기업에서 사용 될 수 있는 ERP 패키지의 개발이 필요할 것으로 지적된다. 비록 1996년 이후에 국내에서도 중소기업용의 ERP 패키지가 개발되어 발표되고 있으나, 성공적인 적용사례가 부족하고 외국의 ERP 패키지를 더 많이 선호하고 있어서 국내 제품이 제대로 보급되지 못하고 있는 실정이다.
둘째, 한국형 ERP의 개념적 정립과 개발이 필요하다. 국내 SI업체들이 무분별하게 외국의 ERP 패키지를 도입함으로써 한국형 ERP의 개발 기회가 사라져가고 있다는 비판이 많다. 현재 SAP, 오라클, SSA, 바안의 4개 업체가 국내 시장의 약85% 이상을 점유하고 있는 실정이다. 외국의 ERP는 한국의 법제와 관습에 맞지 않고 한국의 가치관이나 행동양식에도 부합되지 않고 있으며, 한국인이 사용하는데 익숙치 않아 불편하고 사용상의 능률도 나지 않는 점이 있다는 것이다. 따라서 한국의 기업환경에 맞는 한국형 ERP 시스템의 개발 및 보급이 지속적으로 추진되어야 할 것으로 판단된다.
셋째, ERP 도입지침의 개발이 필요하다. 기업경영의 혁신을 위하여 ERP 패키지를 도입하려는 기업들을 위하여 ERP 도입시의 유의점과 지침이 마련되어야 할 것이다.
넷째, ERP 사용성의 평가가 있어야 한다. 현재 국내 많은 기업에서는 다양한 제품의 ERP 패키지를 도입하고 있으며, 이에 따라 ERP 패키지의 도입전과 도입후의 효과에 대한 평가가 체계적으로 이루어져야 할 것이다.
마지막으로, ERP 컨설턴트의 양성이 필요하다. ERP 시장에서 컨설팅이란 기업업무 프로세스를 재편하는 기업재구축(BPR)에서 적절한 패키지를 선정하고 디자인하며 구현(imp lementation)하는 것을 포함하는 ERP의 실질적인 구축업무를 말한다. 현재 ERP 패키지의 도입비용에 비하여 컨설팅비용은 약2-4배 정도가 소요되는 것을 감안하면, ERP 전문가의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다. 현재 국내 대부분의 업체에서는 외국컨설턴트를 많이 고용하고 있으나, 언어 및 문화적 이질감 등으로 많은 문제를 가지고 있다. 또한 외국의 컨설턴트들에게 지급되는 하루 컨설팅 비용이 약2천 달러를 넘고 있는 것으로 조사되어 있어서, 국내 ERP 전문인력의 양성이 매우 시급하다고 할 수 있다.

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