인수, 합병 - (M&A)

소개글

인수, 합병 - (M&A)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1절 M&A의 의의와 동기

제2절 M&A의 시너지효과와 평가

제3절 적대적 M&A와 방어전략

제4절 국제 M&A의 동향과 전망

제5절 국제 M&A사례

본문내용

3)주가 감시체계 구축
해당기업의 주가 및 거래량을 감시할 수 있는 체제 기업내에 구축하여야 한다.
(4)주력기업 자본구조 변경
제4절 국제 M&A의 동향과 전망
세계정세의 불확실성 증대와 IT산업의 과잉설비 및 주요 다국적기업의 경영실적 전망의 불투명으로 인해 국제M&A는 당분간 크게 증가하기는 어려울 것으로 예상된다. 그러나 개발도상국 중 꾸준한 경제성장을 해오는 싱가포르태국,말레이시아 등 동남아시아 각국도 최근 들어 경제성장의 지속화와 고용증대를 우해 투자유치에 적극적으로 나서고 있어 이 지역으로의 국제 M&A도 증가할 것으로 예상된다.
제5절 국제 M&A사례
1.미국 금융산업 M&A 사례
미국에서 리테일 금융분야에서 혁신적인 경영으로 업계의 주목을 받아왔던 웰스파고은행은 지난 1995년 10월 적대적 인수방식으로 퍼스트인터스테이트은행과 전격적으로 합병을 단행한 바 있는데 합병이 무리한 방법에 의해 이루어져 합병의 전형적인 실패사례로 지적되고 있다.
웰스파고은행은 1년 이내에 8억 달러라는 무리한 경비절감 목표를 세운 것이 실패의 주요 요인이 되었다고 할 수 있다. 동 은행은 목표달성을 위해 무리한 점포망 감축 및 시스템 통합등을 추진하는 과정에서 핵심인력들이 상당수 이탈했으며 영업위축 및 대외이미지 손상이라는 감비싼 대가를 치루었다. 이로 인해 웰스파고는 지나치게 단기간에 무리한 목표를 달성하려고 했던 합병의 전형적인 실패사례로 지적되는 불명예를 안게 되었다. 웰스파고는 결국 합병 휴유증으로 안해 한동안 경영상의 침체상태를 벗어나지 못하였는데 1998년 노웨스트은행과 다시 합병을 단해하면서 경영상의 전기를 맞이하게 되었다. 결국 합병을 통해 두 번째로 탄생한 웰스파고은행은 매출성장의 희생을 강요하는 비용절감은 실효가 없다는 교훈을 되새기며 미국의 대형합병 사례 주에서 가장 순조롭게 진행되고 있는 성공사례로 보고 있다..
2.성공적인 M&A를 위한 전략
M&A가 성공하기 위해서는 단기적인 비용절감의 차원을 넘어 장기적으로 새로운 수익원 창출이 기본이 되어야 한다. M&A를 성공적으로 이끌기 우해서는 다음과 같은 전략이 필요함을 역설하고 있다.
①합병의 목적과 목표를 분명히 해야한다.
②기존의 역량을 우선 최대로 활용한다.
③언더커뮤니케이션보다는 오버커뮤니케이션이 훨씬 낫다.
④지킬 것과 버릴 것을 확실히 구분한다.
⑤영속기업을 위해서는 영속리더군을 구축한다.
⑥뒤돌아보지 않는다.
⑦두려워하지 않는다.

키워드

인수,   합병,   m&a,   투자론