QR의 개념과 도입사례

목차

Ⅰ. QR의 개념
Ⅱ. QR의 도입배경
Ⅲ. QR의 목표와 기대효과
Ⅳ. QR의 기술
Ⅴ. QR도입의 추진방향
Ⅵ. QR도입의 성공사례(미국기업)
Ⅶ. QR도입의 성공사례(일본기업)

본문내용

참가)
2) JAN 코드 정보데이타 베이스의 개발
(QR 코드센터의 개발이 진행중, 프로토타입 완성)
3) 데이터교환의 표준화(EDI) 진행중임.
4) Quick Response 대응을 위한 체제의 정비가 필요
일본의 섬유산업은 곧 소비자의 생활과 직결되고 있고, 소비자와 직접 접하고 있는 백화점, 소매점, 전문점 등의 소매업에서의 원사메이커에 이르는 전 유통 과정의 합리화를 이룩하고 있다. 한편 일본은 이업종간 정보네트워크화가 지연되고 있다. 이는 앙케이트 조사에서 나타난 것과 같이 양판점 100%(거래선 커버율 66%), 전문점 60%(동25%), 백화점 30%(동 0.3%), 어패럴 도매인 경우 매입처인 상사 등과의 사이에는 64% (동37%), 텍스타일 메이커인 경우 단골인 상사와의 사이에 95%(동 4%)가 되고 있으며, 특히 백화점에서의 정보네트워크화의 지연이 두드러지고 있다. 이에 일본의 통산성은 섬유산업 구조개혁을 위한 정보화지원에 착수했다. 그리하여 일본의 섬유산업 구조개선 임시조치법을 '95년 가을 임시국회에 제출하고 약 140억엔의 예산을 요구하였으며, 섬유산업의 기반정비를 목표로 하고 있다. 또한 업자끼리 제품기획과 재고 및 거래정보를 컴퓨터를 이용한 네트워크로 주고받을 수 있는 S/W를 개발생산에서 판매에 이르기까지 기간을 대폭 단축하고 폭 넓은 고객의 요구를 제품기획에 반영할 수 있게 한다. 아울러 마케팅형(시장지향형) 생산구조를 실현하기 위해 신속대응체제(QRS)를 구축하기 위한 정보화 촉진사업을 섬유사업 구조개선 임시조치법에 포함시켜 추진하고 있다.
2. 와로르사의 사례
1) 도입 배경
1985년 8월부터 JAN(Japan Article Number) 상품코드에 의한 와코르 브랜드의 화운데이션 란제리의 브랜드 태그(Tag)에 소스마킹이 시작 되었다. 메이커는 소비자에게 가까운 소매점의 매상정보를 수집하는 물류작업의 효율화, 스피드화를 진행시키고 가격표의 합리화 등을 목적으로 하였다.
2) 시스템 내용
JAN 코드에 의한 수주, 발주가 실시되고 있다. 모든 백화점의 매장에는 휴대용 터미널을 설치하여 운영하고 있다. 전문 소매점에서는 소형 발주 단말기 네트 마스타Ⅱ를 약 9백개의 점포에 설치하였다. 배송센터에서도 JAN 코드의 판독에 의한 배송시스템을 실시하고 있다. 매장의 매출정보 등을 보내고 있고 자동발주처리시스템을 갖추고 있다. 와코르는 월, 시즌별로 인기상품, 비인기상품 등의 데이터를 거래업체들과 데이터를 전자적으로 주고 받고 있다. 매장의 점원이 발주업무로부터 해방 되어 바쁜 기간에도 판매에만 전념하여 매상을 증가시키고 있다. 丸井今井에서는 1993년 1월 와코르의 협력을 얻어 단품관리를 주목적으로 JAN 코드를 이용한 온라인 수주, 발주시스템을 시작하였다.
3) 도입 효과
수주, 납품업무에 있어서 중복작업을 배제하고 업무효율의 향상, 매상확대의 기여를 기대하고 있다. 그리하여, 일본의 와코르사는 발주에서 납품까지 1주일에서 3일로 단축시킬 수 있어서 경영합리화를 이룩하였다.

키워드

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