기업문화와 기업조직

소개글

기업문화와 기업조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
-연구목적
-연구문제
-연구방법
2.기업조직과 기업문화
3.3M의 조직문화
- 아이디어를 죽이지 말라
-창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15%룰
-벤처를 육성하는 풍토
4. 결론

본문내용

있는 조직구성원 개인의 자율성과 창의성 향상에 아무런 도움이 되지 않는다.
생산성의 향상은 자연스럽게 기업의 비대화를 낳고 기업의 경직성을 가져올 수 도 있다. 그러나 3M은 기업이 어느 정도 성장하게 되면 3M 본사의 산하에 소규모의 기구와 수많은 사업부로 구성하여 각 사업부는 어디까지나 독립된 일개 기업과 같은 운영체제를 취하고 있다. 즉 3M이라는 전체적인 본사 밑에 수많은 벤처기업을 육성하고 있다고 볼 수 있다. 그렇기 때문에 3M에서 생산성 부분에서 말하는 30%rule이 성공적으로 달성될 수 있었다. 생산성 향상이라는 것이 소비자가 많이 선호하고 인기 있는 상품을 주력으로 대량생산하여 이득을 보는 것이 아니라 신제품을 개발하여 그것으로 인해 생산성의 30%를 차지하게 만드는 것으로 이것은 기업의 생산성 향상뿐만 아니라 기업 이미지 부분에서도 좋은 효과를 얻을 수 있다. 이러한 것은 기본적으로 개별 구성원의 창의성에 기인한 것이라고 볼 수 있다. 즉 3M은 모든 경영활동과 기업의 전체적인 흐름을 경영자와 구성원이라는 이원적인 구조에서 탈피하여 모두가 함께한다는 의식을 공유하고 수평적이고 민주적인 기업문화를 이루기 위해 주력하고 있다.
앞서 말한 이러한 3M의 기업문화가 경영혁신이라는 긍정적인 영향을 가져 왔고 이것은 현대의 자본주의 사회에서 보이는 경직적인 기업문화라는 것이 이제 더 이상 지속될 수 없고 변화의 길을 모색해야한다는 것을 시사해 주고 있다. 현재 한국사회에서의 대기업은 대체로 경직된 구조를 가지고 최고경영자가 초기에 기업에 조성한 기업문화를 그대로 가지고 있다. 그리고 이러한 대기업에 의해 생산된 제품이 현재 한국의 시장의 점유율이 높다. 하지만 한국의 3M에서도 이러한 수평적인 기업문화를 가지고 한국 시장에서 많은 부분에서 점유율을 높이고 있다는 것을 볼 수 있다. 이렇게 3M의 수평적인 기업문화가, 기존의 자본주의 사회가 가지고 있는 경직되고 수직적인 조직문화에서 벗어나 성공적으로 자리 잡게 된 것에서 볼 수 있듯이 이제 자본주의 한국사회에서도 이러한 변화의 흐름에 동조해야 하지 않을 땐가 싶다.
Ⅴ. 참고문헌
김세범김흥길박래수정기한정찬용 공저, 『경영학개론』, 文英社 , 2001
이학종, 『기업문화와 조직개발』, 법문사 , 1990
이학종, 『韓國의 企業文化』, 博英社, 1993
박상언김영조정준교, 「조직문화와 조직체 성과에 관한 경험적 연구」, 한국노사관계학회, 1996

키워드

기업문화,   기업조직,   3M,   아이디어,   15%룰,   경영혁신