개방형 임용제

소개글

개방형 임용제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

▶기사원문
흔들리는 공무원 (2) - 시험대에 선 \'외부전문가 영입\';자리보전에 급급󰡐영입파󰡑따돌려;
▶기사문 요약
▶관련 이론
▶비판적 접근

본문내용

드러내지 못하는 것이다.
여기서 우리는 한가지 사실을 착안할 수 있다. 조직구조, 조직문화(구성원)이 잘 조화되어야 정책결정과정도 효율적으로 이루어질 수 있다는 것이다. 이 어느 하나가 제대로 되지 않고서는 행정분야의 외부영입은 언제나 허상일 뿐이다. 그러므로 국가제도차원에서도 적절히 영입된 구성원과 기존의 구성원들이 분쟁이 생기지 않도록 의사결정과정을 잘 조절해주어야 할 것이고, 어느 한 쪽도 손해 보는 일이 없도록 분위기를 조성해 가야 할 것이다. 또한 영입된 구성원의 실무능력이 떨어지는 것에 대해서는 공무원으로 활동하기 전 얼마정도 실무수습기간을 주어 실무능력을 배양해 주어야 할 것이고 기존 공무원들도 비공식조직(공무원내 조직구성원 간)내에서 보다 영입된 구성원을 받아들이는 자세가 필요시 된다.

키워드

개방형,   아웃소싱,   공무원,   외부임용