경영인이 알아야할 98가지 성공전략에 대하여

소개글

경영인이 알아야할 98가지 성공전략에 대하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

@ 큰 그림을 그려라

@ 사이버 전략을 세워라

@ 시장에 접근하라

@ 글로벌 리더가 되라

@ 위기 관리가 생명이다.

@ 지금은 개인 시대다.

@ 기본부터 시작하라

@ 아시아 최고 경영자들의 충고

@ 지식기업을 만들어라.

@ 자신을 기업체로 만들어라

@ 미래를 준비하라.

본문내용

1. 권력을 승계하지 마라.
=창업자나 2세들은 경영권에 집착하지 마라. 젊고 유능한 인재가 있으면 그에게 경영권을 넘겨줘라.
52. 고객에 의한 경영을 해라.
=고객이 공장운영을 직접 할 수 있도록 하라. 대만의 한 반도체 기업이 공장운영을 고객에게 맡겨 성공했다
@ 자신을 기업체로 만들어라.
53. 지식을 공유하라.
=자신의 경력을 한단계 높이려면 다른 지식을 받아 들여라. 자신이 하나의 팀과 같은 조직 즉 지식 결합체여야 한다.
54. 기업의 예언자가 돼라
=틀리더라도 좋다. 없는 것보다는 낳다. 조직을 이끄는 힘이 된다.
@ 21세기에 명심해야 할 10가지 명제
55. 무조건 정직해야 한다. 일관성이 중요하다.
56. 공정하라. 말한 바를 반드시 실천하라.
57. 자신에 대해 연구하라
58. 편견은 금물이다.
59. 초 관리를 하라. 시간을 아끼되 많은 것을 얻어라.
60. 본질에 초점을 맞춰라
61. 독특한 유머를 지녀라.
62. vision은 장기로 세우되 현실을 직시하라.
63. 다른 사람과는 다른 자신만의 원칙을 세워라.
64. 일만이 전부는 아니다. 교제와 사회생활과 균형을 유지하라.
상기 10가지 명제에 차세대 기업에 필요한 6가지를 추가하면 다음과 같다.
65. 경험에 의존하지 말라. 과거의 방식으로는 새로운 방식을 찾을 수 없다.
66. 세계화이 주목하라. 새로운 경쟁자, 새로운 시장, 새로운 규칙이 매일 만들어 지고 있다. 보조를 맞추지 못하면 도태된다.
67. 작지만 창의적인 기업이 돼라. 벤처기업을 벤취마킹하라.
68. 컨설턴트 관점에서 다른 기업의 사업을 도와줘라.
69. 단순한 관리는 아니다. 리더가 되어야 한다.
70. 움직이면서 장사하라. 글로벌시대는 다른 기업과의 네트워크가 필수적이다.
71. 시간을 짜내라. 시간관리가 중요하다. 최고경영자라도 허리에 삐삐를 차고 핸드폰과 노트북을 항상 들고 다녀라. 이용가능 한 통신 수단은 모두 갖춰라.
세계화 추세가 아무리 거세도 기업의 기본이 흔들리면 곤란하다. 오히려 기본이 충실해야 예상치 못한 변화에 능동적으로 대처할 수 있다. 체조선수가 유연성을 기르기 위해 기본체력 훈련에 충실하는 것에 비유할 수 있다.
@ 성공경영의 6가지 필수 조건
72. 실수를 인정하라
=경영자 스스로 잘못을 스스로 밝혀라.
73. 움직여라
=실수를 하더라도 좋다. 실수보다 더 나쁜 것은 아무 것도 하지 않는 것이다.
74. 진실을 말하라.
=부정직은 화를 부른다. 제너럴 일랙트릭이 투자자들에게서 항상 최고 기업으로 선정되는 이유는 정직함에 있다. 한국기업의 신뢰도 상실은 IMF을 불렀다.
75. 모호함은 금물이다.
=왜 하는지를 분명히 하라.
76. 둘 중 하나는 안된다.
=이것 아니면 저것에서 이것과 저것으로 생각을 바꿔라. 확실 한게 필요하다.
77. 방향을 설정하라.
= 일관성은 신뢰를 낳는다.
@새로운 조직의 8가지 원칙
78. 조직 자체가 비교우위가 될 수 있다. 최근 들어 변화에 즉각 대응하는 아메바 조직 같은 논의가 이는 것은 당연하다.
79. 경영자 스스로가 직접 프로젝트에 참여하는 것이 가장 효율적인 조직 통제 수단이다. 사장이 직접 팀원이 돼라.
80. 모든 근로자는 자신의 부가가치를 높여야 한다.
81. 지원 프로세스를 어떻게 구축하느냐가 조직효율성의 열쇠다.
82. 조직은 제품과 고객위주로 짜여져야 한다.
83. 조직의 행동방향과 과제를 규정하는 Leader-Ship이 필요하다.
84. Manual은 없다. 매뉴얼을 만들되 그 매뉴얼에 너무 구속되지는 말아라. 기본에는 충실해야 하나 거기까지이다. 그 뒤에는 창의성이 관건이다. 기업특성에 맞는 경영을 해야 한다.
@ 지식기업을 만들어라.
85. 전략을 새로 짜라
=경쟁우위를 재발견하라. 아마도 현재상황을 초월해야 찾을 수 있을 것이다. 전략의 틀을 새로 짜 전혀 다른 경기규칙으로 경쟁자를 압도하라.
86. 배우고 또 배워라
= 학습조직을 잊지 말아라. 미래가 불확실하다는 사실 하나만이 확실한 지금 기업이 살아 남을 수 있는 수단은 지식이다. 노니카 이쿠지로 교수의 말이다.
87. 기계적 사고를 벗어라
=전략을 도출하는데 두 가지 방법이 있다. 전통적인 방법과 소위 가치혁신에 의한 방법이 그것. 물론 후자를 택해야 한다. 설사 자신이 속한 산업분야의 상식에 벗어나는 것이라도 고객이 원하면 언제든지 새로운 길을 가야한다.
88. 공동선을 위하여
=일본경영의 새로운 용어 중 꼭 알아두어야 할 것이 교세이란 말이 있다. 개인과 조직이 공동 목표를 위해 협력하는 것이 교세이다.
89. 속도를 갖춰라.
=아시아 기업의 성패는 속도에 있다. 무엇을 위한 속도인가. 새로운 기술을 습득하고 새로운 기술을 습득하는 속도이다. 경쟁자 보다 한방 앞서야 한다. 시장점유율을 높이는 것에서 지식 점유율을 높이는 것으로 목표를 바꿔라.
90. 두뇌자원을 관리하라.
=지적자본이라는 말이 유행한다. 지적자본은 인간, 조직, 고객 세 가지가 있다.
91. Internet을 배워라
=Internet을 통해 고객의 소리를 들어라.
@ 미래를 준비하라.
92. 정보고속도로를 타라
=정보고속도로를 최대한 이용할 수 있는 조직을 만들라.
93. 변화 관리를 관리하라.
=변화를 이익을 창출할 수 있는 기회로 만들어라.
94. 권한을 나눠라.
=종업원들도 주인이라는 생각을 지닐 수 있는 실질적인 권력분점체계를 갖춰라.
95. Generalist가 돼라.
=최고 경영자는 오케스트라 연주자 같은 것이다. 사무실을 개방하라.
96. 예리한 눈과 빠른 발을 가져라.
= 먼저 보고 먼저 움직여야 한다. 팀워크의 생명이다.
97. 제조업 개념을 다시 정립하라.
= 지식 집약적이 아닌 기업은 죽는다. 단지 비용을 낮추는 Process만으로는 영원한 승자가 될 수 없다.
98. 걱정하지 말라.
=우리는 지금까지 경험하지 못한 성장의 시대에 살고 있다. 12년마다 경제규모가 두배로 늘어나고 있으며 세계 모든 국가가 부의 팽창에 힘입어 빈곤의 굴레에서 벗어나고 있다. 환경문제도 해결될 것이다. 기술의 발전과 Network가 이 모든 것을 가능하게 만들었다. 비관주의는 무익하다. 희망을 갖고 일하라.

키워드

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