히딩크 리더쉽

목차

[서론]

[본론 1]

[본론 2]

[본론 3]

[본론 4]

[결론]

본문내용

직책임은 분명하다. 하지만 돌이켜 보면 과대표 일을 하면서 나는 효율적인 리더십을 드러내지 못한 것 같다. 일단 친구들에게 동기부여를 효율적으로 하지 못해 MT나 독후감 뒷풀이 등에 많은 인원을 참여시키지 못하였다. 또한 어떠한 일을 추진하면서 상대방의 입장을 고려하지 않고 일방적으로 한 것 같다. 이번에 과대표 했던 것에는 실수가 많고 일을 효율적으로 해내지는 못했었지만 한번의 경험과 이 책을 교훈으로 삼아 다음에는 더욱 나은 리더가 될 수 있도록 노력할 것이다.
만약 히딩크 감독이 경영자였다면 아마 큰 부자가 되었을지도 모른다. 왜냐하면 그는 CEO가 갖추어야 할 인사관리, 동기부여, 판단력, 인내력 등 대부분을 갖추고 있기 때문이다. 우리나라 벤처기업 CEO들은 도전 정신과 상상력을 바탕으로 한 창의적인 사고방식이 뛰어난 반면 경험이 부족하고 리더로서 갖춰야 할 게 아직 많다는 지적이 있다. 경험은 부족한 데 욕심이 지나쳐 짧은 기간 내에 문을 닫는 경우가 많은 것이다. 이러한 경영자들의 경우에 히딩크 감독의 리더십을 배워야 한다. 그렇게 한다면 더 나은 성공을 바라볼 수 있을 것이다.
[도서목록]
1. 히딩크 리더십 ( 리더십연구소, 이인석지음)

키워드

히딩크,   리더쉽,   월드컵영웅,   독후감,   월드컵