삼성의 인재경영

목차

1.서론

2.삼성의 인재유치전략

3.결론

본문내용

elecommunications System)를 세계 최초로 상용화할 채비를 갖추고 있었지만 새로
뽑은 인력을 투입할 수가 없었다. 3개월 동안 신기술 교육을 다시 했다. 석사 학위
취득자 100 명씩을 삼성첨단기술연수소에 모아 놓고 3세대 무선 통신 서비스를 강의
했다. ETRI퀄컴모토롤라에릭슨노키아 출신 H급 인재들이 강의를 맡았다.
해외 석박사 채용 프로젝트는 지금도 진행되고 있다. 해외 인력 채용 태스크포스
는 1년에 7개월 이상 해외에 체류하고 있다. 채용 전담 직원 한 사람에 기술직 사
원 2명과 연락 담당 한 사람이 한 팀을 이루어 인재를 찾아 나선다. 기술직은 순번
제로 돌아가며 파견된다. 지금도 4~6개 해외채용팀이 전세계를 돌아다니며 인재 사
냥을 하고 있다. 최근에는 중국유럽러시아에까지 사냥터가 확대되었다. 인
재 사냥을 원활하게 하기 위해 지역마다 국제채용담당자(IRO)까지 두고 있다.
3.결론
이건희 회장은 후계자 이재용 삼성전자 상무에게 수묵화 <삼고초려도>를 선물했다.
경영의 성패를 좌우하는 것은 인재 확보라는 사실을 강조하기 위해서였다. 삼고초려
에 설득된 삼성전자의 제갈량들이 세계 전자산업의 판도를 바꾸고 있다.

키워드

인재경영,   삼성,   삼성인적자원관리