삼성그룹 이건희 회장의 리더쉽과 신경영전략

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삼성그룹 이건희 회장의 리더쉽과 신경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

서도 회의를 함으로써 문제해결의 과정이 빠르다. 제일모직의 경우 브랜드 팀장과 디자이너들은 남대문, 동대문 등 재래시장을 제집처럼 드나든다고 한다. 의류의 기획, 생산, 판매 네트워크가 한곳에 모여있는 재래시장에 대한 현장조사를 통해 기동성과 네트워크를 직접 체험하고 설계하기 위한 것이다.현재는 없어진 7.4제(7시 출근 4시 퇴근)를 통해 아침형 회의의 장을 연 기업도 바로 삼성이다. 아침에 하는 회의는 여러 장점을 갖는다. 머리가 맑은 상태에서 회의를 진행하고, 질질 끌지 않으며, 물리적이나 정신적으로 다른 업무에 영향을 받지 않는다.
이병철 삼성 창업주는 이건희 회장이 부회장이 되지마자 직접 붓으로 써준 것이 ‘경청(傾聽)’이라는 글귀였다. 그래서인지 이 회장은 회의 때나 현장에서 말을 아끼는 버릇이 강했고 그의 좌우명은 경청이 되었다고 한다. 그래서 삼성 조직과 구성원들의 회의는 타인의 이야기를 성의 있게 듣는 태도에 익숙해 있다.
<참고문헌>
1) ‘이건희 개혁 10년’, 김성홍우인호 저, 김영사. 2004.
2) ‘삼성처럼 회의하라’ 김영한김영안 저, 청년정신. 2004.
3) ‘삼성과 싸워 이기는 전략’ 이용찬신병철 지음, 살림. 2004.

키워드

삼성 이건희 회장은 취임하면서 ,   “조립양산업은 원가의 80~85퍼센트가 구매원가이므로,   협력회사와의 정보공유 시스템을 구축해