구매실무 업무

소개글

구매실무 업무에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 구매관리의 실무
2. 구매협상의 전략과 전술
3. 외주 및 협력회사 관리방안
4. 구매계약 실무와 계약관리
5. 구매가격의 결정과 구매원가 절감방안

본문내용

구매 비용 혁신의 중요성
구매는 기업의 Value Chain에서 비용을 발생시키는 Cost Center에서 비용절감을 통해 수익을 창출하는 Value Creator로 가치 인식 전환이 이루어짐

구매에 대한 인식변화
기업에 있어 구매에 대한 인식이 변화되면서, 구매역할은 조달의 단순 기능 단계에서 협력업체 관리의 심화기능 단계로 변화하고 있음.

LG전자 구매의 혁신방향
기업의 Value Chain에서 구매의 역할은 공급사와의 전략적 관계 설정 및 개발 과정까지 참여하는 방향으로 확대.

공급업체 관계 세분화(SRS) 분석
S : 전략적(Strategic)파트너
-장기적 그리고 신뢰관계에 근거
-공동개발 및 Risk & Benefit 공유
-Joint Performance Improvement실행

C : 협업(Collaborative)관계
-중기적 Relationship
-개선활동에 있어서 공급업체 참여 유도
-선택적으로 공급업체 개발 프로그램

T : 거래중심(Transactional)관계
-단기적인 Relationship
-Need에 의한 구매이행관리
-Systematic Control

키워드

구매관리,   구매혁신,   세분화 분석,   구매협상,   RO,   구매 패러다임,   계약관리,   원가,   원가절감,   구매업무