조직문화

목차

I 서 론
1. 조직문화의 중요성

II 본 론
1. 조직문화란?
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 기능
2. 조직문화의 구성요소
1) 7S모델
2) 샤인의 모델
3) 소넨펠트의 4유형
4) 크로스와 쉬크만(Cross & Shichman)의 모델
5) 오우치의 Z이론
3. 조직문화의 유형
1) 헤리슨의 유형
2) 핸디의 유형
3) 퀴치의 유형
4) 존스의 유형
5) 어니스트의 유형
6) 런드버그의 유형

III 결 론
1. 악순환과 순기능적 순환으로서의 조직문화
1) 악순환으로서의 조직문화
2) 순기능적 순환으로서의 조직문화
2. 조직문화 변화의 관리
1) 조직행동 변화의 단계
3. 본 과제를 하면서 느낀 점

본문내용

있다.
(2) 조직문화에 대한 인식은 구성원으로 하여금 자기 자신과 자기 집단 또는 조직체와의 관계를 더욱 잘 이해하도록 돕고, 나아가서는 집단이나 조직체에 대하 자신의 공양이 이루어질 수 있도록 구성원과 조직체간의 조화관계를 조성해 줄 수 있다.
2. 조직문화 변화의 관리
1) 조직행동 변화의 단계
(1) 변화의 필요성 인식
(2) 해빙
(3) 변화주입
(4) 재동결
2) 조직행동 변화의 접근방법
(1) 일방적 접근방법
(2) 공유적 접근방법
(3) 위임적 접근방법
3. 본 과제를 하면서 느낀 점
- 조직문화에 관한 문헌과 자료를 찾다 보니 여러 학자들이 서로 다르게 제시하고 있는 이 주제에 관하여 나의 입장을 정리하는 것은 쉽지 않았다. 조직문화는 어려운 것이 아니라 조직 안에서 조직구성원들 사이에서 상호간에 일어나는 커뮤니케이션의 총체적인 개념이라고 생각한다. 물론 조직목표달성에 적지 않은 영향을 끼친다는 것 또한 알 수 있었다. 행동이나 심리상태, 태도 등 조직문화가 훌륭한 기업은 기업의 원하는 방향으로 조직구성원들의 직무몰입을 유도할 수 있고 조직문화가 발달하지 못한 기업은 그 반대의 결과를 가져오게 될 것은 분명하다. 내가 사회에 진출하여 어떤 역할을 하든 조직문화에 대한 필요성과 중요성은 어디서든 강조될 것이고 조직체 내에서 내게 요구되는 역할 또한 간과해서는 안될 거라 생각한다.
* 참고문헌 *
수업교재 및
[에센스 조직행동론 - 곽의영, 이성혜 : 청목출판사, 2001]
[조직과 인간행동 - 김성국 : 제3판 1999]
[조직행동론 - 이수도 : 형성출판사, 2000] 이상 4권. 끝.

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