인력 관리(인사 관리)

소개글

인력 관리(인사 관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.인력의 모집과 선발

2.인력개발

3.인력의 평가

4.슈퍼비젼

본문내용

표 면접이고, 이번에는 어떤 임무를 언제까지 어떻게 얼마나 할 것인가 하는 개인별 임무의 내용에 있어서 설정할 수 있는 기준이 있어야 하는 것이다. 당연히 이것은 직능요건을 보다 구체화하는 형태로 보일 수 있다.
능력주의의 인력평가의 방향은 기준에 설정한 “절대평가 방식”을 채용하고, 그 기준은 보유능력을 평가하기 위한 직무능력에 요구되는 조건과 발휘능력을 평가하기 위한 직무기준의 2가지가 있고 각각 성격을 달리하는 것이다.
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4.슈퍼비젼
(1)슈퍼비전의 의미와 슈퍼바이저의 역할
1) 슈퍼비전의 의미
교육, 행정, 지지영역에서 슈퍼바이저의 실천을 돕는 슈퍼바이저와의 전문적 상호작용과정이라고 정의 내릴 수 있다. 즉 사회복지기관, 시설, 지역복지의 모든 영역의 실천현장에서 활약하고 있는 사회복지사나 실습생에 대하여 전문성과 능력을 발휘할 수 있도록 교육 및 지도나 원조하는 것을 슈퍼비전이라고 간단히 정의 내릴 수 있다.
2)슈퍼바이저의 역할
①교육적 역할- 사회 사업 지식과 기술을 공유 하며 성장과 발달을 전문적으로 돕는다.
②행정적 역할- 정책, 과장, 규정에 잘 따르고 있는지를 감독 한다.
③지지적 역할- 상담자로서의 역할로 사회적 지지를 제공한다.

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