인적자원관리 제도 설계/인사관리

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 인적 자원 관리
1. 인력 확보
2. 인력 개발
3. 보 상
4. 인력 유지
5. 인력 방출

Ⅲ. 결 론

본문내용

기존에 재직했던 종업원은 물론 신입사원에게도 퇴직의 기회를 주기로 하였다.
하지만 이렇게 기업의 경영사정이 악화 될 때마다 종업원들에게 퇴직을 권고하게 된다면 종업원들은 자신들의 안정적이지 못한 고용상황을 불안해 할 것이며 업무에 집중할 수 없게 되며 회사에 불만을 나타낼 것이다. 이런 경우 회사와 종업원 둘에게 모두 좋지 않은 결과를 나타내기 때문에 이에 대한 대책이 마련되어야 한다.
따라서 퇴직자 지원제(outplacement)라는 제도를 도입하여 종업원이 퇴직을 하게 될 때 다른 직장으로 신속하게 재취업할 수 있도록 각종 서비스를 제공하기로 하였다. 또한 기존에 남아있는 종업원에게도 퇴직 후를 대비할 수 있도록 경력개발을 할 수 있도록 지원해 줄 계획이다.
Ⅲ. 결 론
지금까지 ㈜ KH COMPUTER의 고객지원팀의 인적자원관리에 대해 생각해보았다. 한명의 인재가 몇 백만명의 사람을 살릴 수 있듯이 현 시대에는 인적자원관리가 매우 중요하게 되었다. 직접 인사관리자가 되었다고 생각하고 인사관리를 해보니 각 기업에서 때가 되면 채용하고 때가 되면 퇴직시키는 단순하게 운영되고 있다고 생각하였던 나의 생각이 틀렸다는 것을 알게 되었다. 각 기업들은 한명이라도 더 우수한 인재를 채용하기 위해 많은 비용과 많은 시간을 투자하는 것이었다. 인재의 채용은 단점을 줄이는데 있는 게 아니라 장점을 발휘시키는데 있다고 하였듯이 인재의 확보에서 방출까지 인사관리의 어느 과정 하나가 중요하지 않은 것이 없었다. 기업과 종업원이 같은 목표를 가지고 나아간다면 성과를 극대화하여 더 좋은 기업으로 나아갈 수 있을 것이다.

키워드

인력확보,   모집,   인적자원관리,   인사관리,   인력방출,   보상,   인력유지