조직의 운영과 관리

소개글

조직의 운영과 관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 조직의 개념
2 경영조직의 구성요소
3 조직의 원칙
4 조직의 기본단계
5 조직구조형태

본문내용

데 사람들이 스스로 결정할 수 있는 여지가 상당히 있어야 한다.
d.사람들이 일을 수행하는 데 상당한 정도로 일과 관련된 환경을 통제할 수 있어야 한다.
e.조직이 어떤 형태에 대한 유일한 그리고 최종적인 판단자가 되어서는 안 된다. 조직과 개인 둘 다 외부의 도덕적 기준에 따라야 한다.
이러한 것들은 전통적이론에서는 잘 실현되지 않는 것으로 대안적인 형태로 목표지향 구조를 제시한 것 이다.
관료제적 구조
직무충실화/목표 지향적 구조
일의 각 부분에 관심
합리적.기술적 지향
권위주의적 관리
결정의 집권화
일과 그 결과에 대한 근로자의 분리
인가에 대한 비관적 태도
일의 흐름에 관심
합리적.기술적 및 사회심리적 지향
민주적 관리
결정의 분권화 및 공유
일과 그 결과에 대한 근로자의 개입 및 심리적연결을 강조
인간에 대한 긍정적 태도
2) 매트릭스 구조
매트릭스 구조: 조직환경이 다양하고 복잡해지면서, 조직활동을 기능부문으로 전문화 시키고 동시에 전문화된 부문들을 프로젝트로 통합시킬 필요가 증대되기 때문에 만들어진 구조이다. 한 사람은 2개의 조직에 동시에 소속하여 두 사람의 상관에게 명령을 받는다.
장점: 여러 개의 프로젝트 동시에 수행
단점: 명령 계통간의 혼선 유발
매트릭스 구조는 기능구조와 사업구조의 통합을 시도하는 조직형태로서 기능구조는 전문요원의 집합으로 전문성을 살릴 수 있으나 통합이 어렵고, 프로젝트 구조는 전문요원의 통합 활용은 용이하나 비용이 중복된다는 문제가 있어서 이를 시정하기 위해서 채택하고 있는 조직구조 형태이다.
그외 조직형태로 기능조직, 직계참모 조직, 네트워크 조직등 이 있다.

키워드

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