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조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행하게 된다.
이 과정에 부문별 목표와 조직의 목표 사이에 마찰이 발생하게 된다. 각 부문별 활동목표가 조직목표와 일치되게끔 조정 작업이 필요하다.
조정의 원칙이란 조직의 각 구성원이
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조직의 공식적 요인만을 중요시하고 비공식적 요인을 무시한다.
5/ 조직의 구조와 인간을 기계시하고, 구조의 유기적 관계와 인간관계를 무시한다.
6/ 고전적 원칙 가운데 감독범위의 원칙과 계층단축화의 원칙은 서로 모순된다.
7/ 고전적
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ity)란 수행된 직무의 결과 및 그 결과에 대해서 상사에게 보고해야 하는 책임을 말한다(아래의 그림 참조).
[그림] 삼면등가의 법칙
VII. 전문화의 원칙
전문화의 원칙(principle of specialization)이란, 조직의 각 구성원은 될 수 있는 한, 단일의 특수
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원칙(The Investment-and-Returns Principle)
이 원칙은 효과적인 조직개혁을 성취하는 데 필요한 투자와 관련
된 원칙과 투자회수와 관련된 원칙으로 나누어 볼 수 있다.
■ 투자와 관련된 원칙
대규모의 근본적인 조직변화를 성취시키기 위해서는 시
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목표수립과 실행과정 설계를 포함한 치밀한 준비과정과 최고경영자의 적극적인 지원 하에 체계적인 진행을 통해서 실행되어야 한다. 1. 조직원칙에 대한 비판
2. 조직원칙에서 조직전략으로
3. 글로벌 시장의 조직구조와 경영전략
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