목차
I. 고전적 원칙
1. 분업 또는 전문화의 원칙
2. 권한과 책임의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 계층제의 원칙
1/ 명령일원화의 원칙
2/ 관리범위의 원칙
3/ 계층단축화의 원칙
5. 스탭조직의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 조정의 원칙
II. 고전적 원칙에 대한 비판
III. 현대의 조직화원칙
1. 견인이론
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
* 참고문헌
1. 분업 또는 전문화의 원칙
2. 권한과 책임의 원칙
3. 권한위양의 원칙
4. 계층제의 원칙
1/ 명령일원화의 원칙
2/ 관리범위의 원칙
3/ 계층단축화의 원칙
5. 스탭조직의 원칙
6. 직능화의 원칙
7. 조정의 원칙
II. 고전적 원칙에 대한 비판
III. 현대의 조직화원칙
1. 견인이론
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
* 참고문헌
본문내용
들이 의사소통을 일방통행적(one-way communication)으로 하기 때문에 조직 내의 원활한 의사소통이 어렵다.
4/ 조직의 공식적 요인만을 중요시하고 비공식적 요인을 무시한다.
5/ 조직의 구조와 인간을 기계시하고, 구조의 유기적 관계와 인간관계를 무시한다.
6/ 고전적 원칙 가운데 감독범위의 원칙과 계층단축화의 원칙은 서로 모순된다.
7/ 고전적 원칙은 경험적으로 입증된 원칙이 아니기 때문에 보편적으로 적용될 수 없다.
III. 현대의 조직화원칙
1. 견인이론
고전적 원칙의 단점을 보완하기 위하여 대두된 조직화 원칙이 견인이론(Pull theory)이다. 이것은 고전적 이론을 압력이론(Push theory)이라 하고, 그 반대개념으로 사용한 용어이다.
압력이론이 구성원으로 하여금 일을 하지 않을 수 없도록 밀어붙이는 조직구조라고 한다면, 견인이론은 조직분위기를 조성하여 구성원으로 하여금 보람과 만족을 느끼도록 끌어당기는 이론이라고 할 수 있다.
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
1/ 통합의 원칙 : 조직의 각 부문 간의 통합을 중요시해야 한다.
2/ 행동자율의 원칙 : 구성원의 행동의 자율성을 확대함으로써 구성원의 업무 수행에 대한 제약을 최소화해야 한다.
3/ 창의성의 원칙 : 과거에는 안정성(stability)을 중요시하였으나, 앞으로는 새로운 것과 창의성을 중요시해야 한다.
4/ 업무의 흐름의 원칙 : 과거에는 직능(function), 즉 업무자체를 중요시하였으나, 앞으로는 업무의 흐름을 중심으로 조직을 편성해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
4/ 조직의 공식적 요인만을 중요시하고 비공식적 요인을 무시한다.
5/ 조직의 구조와 인간을 기계시하고, 구조의 유기적 관계와 인간관계를 무시한다.
6/ 고전적 원칙 가운데 감독범위의 원칙과 계층단축화의 원칙은 서로 모순된다.
7/ 고전적 원칙은 경험적으로 입증된 원칙이 아니기 때문에 보편적으로 적용될 수 없다.
III. 현대의 조직화원칙
1. 견인이론
고전적 원칙의 단점을 보완하기 위하여 대두된 조직화 원칙이 견인이론(Pull theory)이다. 이것은 고전적 이론을 압력이론(Push theory)이라 하고, 그 반대개념으로 사용한 용어이다.
압력이론이 구성원으로 하여금 일을 하지 않을 수 없도록 밀어붙이는 조직구조라고 한다면, 견인이론은 조직분위기를 조성하여 구성원으로 하여금 보람과 만족을 느끼도록 끌어당기는 이론이라고 할 수 있다.
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
1/ 통합의 원칙 : 조직의 각 부문 간의 통합을 중요시해야 한다.
2/ 행동자율의 원칙 : 구성원의 행동의 자율성을 확대함으로써 구성원의 업무 수행에 대한 제약을 최소화해야 한다.
3/ 창의성의 원칙 : 과거에는 안정성(stability)을 중요시하였으나, 앞으로는 새로운 것과 창의성을 중요시해야 한다.
4/ 업무의 흐름의 원칙 : 과거에는 직능(function), 즉 업무자체를 중요시하였으나, 앞으로는 업무의 흐름을 중심으로 조직을 편성해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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