조직화 원칙 경영조직의 원칙 레포트

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목차

I. 전문화의 원칙

II. 명령일원화의 원칙

III. 감독적정화의 원칙
1. 감독의 적정수
2. 감독수의 결정요인

IV. 직능화의 원칙

V. 권한과 책임의 원칙

VI. 권한위양의 원칙

VII. 조정의 원칙

VIII. 계층단축화의 원칙

IX. 예외의 원칙

X. 견인이론
1. 견인이론의 의의
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
1/ 통합의 원칙
2/ 행동자유의 원칙
3/ 창의성의 원칙
4/ 업무흐름의 원칙

* 참고문헌

본문내용

조직화과정에서 업무를 전문화하고 부문별로 진행하게 된다.
이 과정에 부문별 목표와 조직의 목표 사이에 마찰이 발생하게 된다. 각 부문별 활동목표가 조직목표와 일치되게끔 조정 작업이 필요하다.
조정의 원칙이란 조직의 각 구성원이 부담하는 업무는 기업 전체적인 관점에서 가장 효과적으로 수행할 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙으로 통일하의 원칙이라고도 한다.
이는 부서간의 상이한 목표로 인하여 발생할 수 있는 마찰을 최소화하고 협동적인 인간관계를 통해 조직운영의 효율성을 제고하는 데 그 목적이 있다.
VIII. 계층단축화의 원칙(Principle of scalarship or hierarchy)
조직을 능률적인 관리체제로 만들기 위해서는 피라미드 형태로 계층화하되, 짧을수록 효과적이라는 원칙이다.
즉, 계층이 단축될수록 관리비도 절감되고, 명령계통과 의사소통의 효과가 증대된다는 조직원칙이다.
IX. 예외의 원칙(Principle of exception)
경영자는 반복적으로 발생하는 정형적이고 일상적인 의사결정은 하부관리자에게 위양하고, 급변하는 국제환경과 예상치 못한 우발적 상황에 치중하여 조직을 운영 관리하여야 한다는 원칙이다. 즉, 경영자는 일상적 이고 정규적인 업무보다는 미래지향적이고 예견 및 우발적 요인을 중시하는 행동패턴과 사고를 가지고 직무를 수행하여야 한다는 원칙이다.
X. 견인이론
(1) 견인이론(Pull theory)의 의의
고전적 조직원칙들이 가지고 있는 단점을 보완하기 위하여 대두된 조직원칙이다. 고전적 조직원칙을 압력이론(push theory)이라 하고, 그 반대개념으로 사용한 현대의 조직원칙이다. 압력이론이 구성원으로 하여금 일을 하게끔 부담을 주는 조직구조라 하면, 견인이론은 조직분위기를 조성하여 구성원으로 하여금 일을 하면서 보람과 만족을 느끼도록 끌어당기는 이론이라 할 수 있다.
(2) 견인이론에 의한 조직화의 원적
견인이론에 의한 조직원칙은 다음과 같이 요약할 수 있다.
1/ 통합의 원칙
조직의 각 부문 간의 통합을 중요시해야 한다.
2/ 행동자유의 원칙
구성원행동의 자율성을 확대함으로써 구성원의 업무수행에 대한 제약을 최소화해야 한다.
3/ 창의성의 원칙
과거에는 안정성을 중요시하였다. 앞으로는 새로운 것과 창의성을 중요시해야 한다.
4/ 업무흐름의 원칙
과거에는 직능, 즉 업무 자체를 중요시하였다. 앞으로는 업무의 흐름을 중심으로 조직을 편성해야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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조직화 원칙,   경영조직,   경영학