[경영학원론] 조직화 정리

목차

1. 조직화
1) 조직화 원칙
가. 목적의 원칙
나. 기능화의 원칙
다. 책임. 권한의 원칙
라. 권한위임의 원칙
마. 관리한계의 원칙

2) 조직화 원리의 새로운 경향
가. 명령단계의 축소
나. 명령일원화 원칙의 퇴조
다. 통제범위의 확대
라. 스탭부문의 축소
마. 분산화와 집중화의 동시 진행

3) 조직형태
① 전통적 조직형태
가. 기능별 조직의 장점과 단점
나. 부문별 조직의 장점과 단점
다. 매트릭스 조직의 장점과 단점
② 동태적 조직형태
가. 프로젝트팀 조직의 장점과 단점
나. 가상조직. 네트워크 조직
다. 무경계 조직

4) 공식조직과 비공식 조직
① 의의
② 특징
③ 비공식조직의 순기능과 역기능

본문내용

조직.
- 내부 무경계조직: 기존 조직에서 만들어진 공식적인 통로보다는 팀웍과 의사소통이 강조됨.
- 외부 무경계조직: ‘일시성’과 외부조직과의 ‘연계’를 특징으로 하며 환경변화나 필요에 의해 연계할 외부조직을 계속적으로 바꿈.
외부무경계조직의 특징은 기존 조직위계의 배제, 팀원에게 권한의 부여, 기술의 최대한 활용, 조직의 한시성 등이다.
4) 공식조직과 비공식 조직
① 의의
- 공식조직(formal structure): 한 조직의 공식적인 조직을 말함.
- 비공식조직(informal structure): 조직 구성원간에 비공식적으로 형성된 관계를 말함.
② 특징
- 공식조직: 인위적, 제도에 기반한 외면적 조직/ 효율성, 과학적 합리성에 근거하여 구성
- 비공식조직: 자연발생적, 인간관계 중심의 내면적 조직/ 감정의 논리에 근거
③ 비공식조직의 순기능과 역기능
- 순기능: 공식조직의 경직성을 완화, 심리적 안정감과 조직에의 소속감을 부여함. 의사소통 통로가 됨.
- 역기능: 비공식조직의 결속력이 강해지면서 공식조직에 적대적인 태도를 취하는 경우에는 공식조직의 기능을 마비시킴. 비공식조직원을 중심으로 파벌이 생겨 구성원의 사기를 떨어뜨릴 수 있음.

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