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원칙(principle of specialization)이란, 조직의 각 구성원은 될 수 있는 한, 단일의 특수화된 업무를 전문적으로 담당함으로써 경영활동의 능률의 증진을 기할 수가 있다는 원칙이다.
즉 숙련이나 전문적 지식의 습득을 용이하게 하고 경영능률을 향
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 [경영관리] 조직화 과정과 원칙
I. 조직화 과정의
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원칙
V. 권한과 책임의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 조정의 원칙
VIII. 계층단축화의 원칙
IX. 예외의 원칙
X. 견인이론
1. 견인이론의 의의
2. 견인이론에 의한 조직화의 원칙
1/ 통합의 원칙
2/ 행동자유의 원칙
3/ 창의성의
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경영자를 중심으로 관리활동 의 경영적 능력을 중시하여 모든 조직에 건전한 관리원칙과 관리요소를 적용할 것을 강조했다. 최고경영층을 대상으로 계획화와 조직화 활동에 초점을 둔 조직 전체 차원의 효율성을 추구한 것이다.
여기에 테일
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경영학개론 공통] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 테일러의 과학적 관리법
1) 개념
2) 등장배경
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