S(시장 세분화)-T(목표시장 선정)-P(포지셔닝) 전략에 따라 성공한 실제의 마케팅 사례

소개글

S(시장 세분화)-T(목표시장 선정)-P(포지셔닝) 전략에 따라 성공한 실제의 마케팅 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 시장 세분화(S)
1.1. 정의 및 중요성
1.2. 성공 사례 분석
2. 목표시장 선정(T)
2.1. 정의 및 접근 방법
2.2. 성공 사례 분석
3. 포지셔닝(P)
3.1. 정의 및 전략
3.2. 성공 사례 분석
결론

본문내용

로 세분화하여 각각의 세그먼트에 맞는 메뉴와 마케팅 전략을 펼쳤으며, 2018년 기준으로 국내 시장 점유율은 전체 패스트푸드 시장의 45% 이상을 차지하여 명실상부한 선두주자가 되었다. 목표시장 선정(T)은 세분화된 시장 내에서 가장 성장 가능성과 수익률이 높은 시장을 선정하는 단계로, 이를 통해 자원의 효율적 배분과 집중이 가능하며 수익성을 높였다. 실제로 스타벅스는 프리미엄 커피 시장에서 초점을 맞추어 아시아 국가에서 연평균 10% 이상의 성장률을 기록했고, 중국에서는 2017년 이후 매년 20% 이상의 가파른 매출 성장을 이뤘다. 포지셔닝(Positioning)은 선택된 목표시장 내에서 경쟁사와 차별화를 이루기 위한 전략으로, 맥도날드는 신속하고 저렴한 서비스 이미지와 함께 건강 메뉴를 확대하여 ‘가장 건강한 패스트푸드’라는 이미지를 구축했으며, 이를 통해 2019년까지 건강식을 찾는 고객층이 30% 이상 증가하는 성과를 기록했다. 이러한 성공적 사례는 S-T-P 전략이 체계적이고 명확한 시장 분석과 타겟 설정, 차별화된 브랜드 이미지 구축을 통해 고객의 기대를 충족시키고 시장 주도권을 확보하는 핵심 수단임을 보여준다. 또한 이 전략은 변화하는 시장 환경에 대응하는 유연성을 갖추어 지속적인 성장과 경쟁력 확보에 기여한다는 점에서도 큰 의미가 있다. 결국 시장 세분화, 목표시장 선정, 포지셔닝 전략의 조화로운 적용은 기업이 차별화된 경쟁 우위를 확보하고 고객의 마음을 사로잡는 데 필수적이며, 이러한 전략을 제대로 수행했기에 맥도날드와 스타벅스가 글로벌 시장에서 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 것이다.

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